截至5月30日，发电量同比去年增加134%；可利用小时超区域391小时；利润同比增长2180%，三大经营指标创历史同期新高……2016年以来，大唐河北新能源开发公司从安全管理、增发电量、项目核准、财务管控、党建保障五方面入手，助推企业提质增效。
该公司张北风场
强化安全管理，练就“金刚身”
该公司全面贯彻集团公司、河北公司安全生产规章制度和河北公司双十禁令，围绕安全生产重点工作，从提高全员思想认识入手，充分利用班前班后会、“员工夜校”平台，加大对《电力安全工作规程》、“两票三制”等内容的学习力度，通过学习安全生产相关法律法规和规章制度，增强全员的安全意识和责任意识，消除广大干部员工在思想上存在的侥幸思想和麻痹松懈情绪；同时，该公司还通过开展安全生产“每日一答”等安全文化活动，结合电力事故案例组织员工进行分析讨论，营造了安全生产的浓厚氛围。
为确保设备安全可靠运行，该公司进一步加强设备隐患治理工作，合理安排风机机组维护工作，按照定人、定责、定范围、定设备的原则，做细做实风机箱变、集电线路以及升压站内供电设备的安全隐患排查和专项检查工作，对检查发现的隐患缺陷及时进行消除，对不能立即消缺的隐患缺陷及时录入“问题库”，并制定了消缺整改计划，明确完成时限，限期整改完毕，提高了设备可靠运行水平，为助推提质增效奠定了坚实基础。
同时，该公司进一步加大科技公关力度，成立科技公关小组，会诊疑难杂症，重点解决了二、三期风机切入风速偏高、风资源利用效率偏低、二期风机增速机油质不合格等技术难题；严格执行制度。学习上级公司技术管理责任制、管理规范和工作标准，规范技术管理工作，丰富技术管理专业知识，提高技术监督管理水平；积极推进科技项目，搭建风场“大数据”平台，做好风电数据的统计和分析工作，开展风功率预测模型分析、场内降低限电比例和充配电等新技术的研究。
全力增发电量，打好“组合拳”
认真监盘坚守岗位
今年以来，该公司借助张北四期投产的有利契机，积极调动全员增发电量积极性，牢固树立“电量为王”意识，充分发挥各岗位职责作用，1月份制定并印发了《2016年一季度抢发电量单项奖励办法》，坚持三线值管理，倒排电量三线值计划，分解全年电量目标到月、到周、到天、到人；完善争发电量专题分析，进一步细化关键指标对标，力求从管理上发现问题，剖析原因，弥补短板，进一步提升管理水平。
为进一步增发电量，该公司狠抓生产不放松，不断加强岗位培训，印发风机监控管理办法，加强运行人员判断风机故障能力，组织员工对风机控制逻辑参数进行学习，提高运行值班员在主控室远程恢复故障风机的能力，减少故障风机停运时间；同时，生产一线员工坚守岗位，毫不松懈，发扬“度电必争”的精神，认真监盘，积极调整负荷指标，及时在微信群内通报风速负荷变化情况。
深入开展优化运行工作，加强运行人员操盘工作，全面掌握设备情况，做到无风消缺、大风时零风机停运；全面开展达设计值活动。深入分析运行值与设计值差距，制定措施，明确目标和整改完成时限，确保设备健康运行；紧盯电网计划，积极与调度沟通交流，争取最大指标；同时，该公司在电网公司强力依托下，探索电量营销的新模式，积极寻找替代电量，稳定电量需求用户，为实现全年电量目标做出贡献。
攻坚项目核准，实现“新突破”
4月27日，河北省发改委下达张家口百万千瓦风电基地三期规划2016年度开发方案，该公司张北五期风电项目在列，标志着该公司取得张北五期项目开发“路条”。该项目是在张北风电场已建成四期工程基础上的第五期扩建项目，装机容量5万千万，占地面积约100平方公里，总投资收益率达7.8%，利用现有220千伏线路接入义缘变电站送出，建成投产后将进一步提升该风电场的规模和效益，为该公司持续快速发展奠定了坚实的基础。
2016年是“十三五”规划开局之年，也是该公司推动企业发展的关键之年。为实现企业又好又快发展，该公司在河北公司的认真指导和帮助下，充分发扬“千辛万苦，千言万语，千山万水，千方百计”的“四千精神”，将项目责任到人，围绕“管控一体化、项目一条龙”的思路，做到“一个项目，一名负责人，一抓到底”；努力攻坚项目核准，项目组成员不分昼夜往返于石家庄、张家口、张北三地，跑办各种批文，促成该项目列入了张家口百万千瓦风电基地三期规划，最终促成该项目列入2016年度开发方案之内。
为确保上半年项目核准目标的实现，该公司将进一步落实项目核准的外部条件，继续按照拟定的前期工作进度网络图，按照节点到天、责任到人，统一思想、明确目标，以问题为导向，仔细排查项目开发颠覆性因素，认真分析项目开发的难点，以规划为引领，借鉴张北风电场四期项目开发经验，制定紧密可行的项目核准时间倒排表，各部门各司其职，齐心协力，通力配合，推动项目核准，务期必成，力争将五期项目做到早核准、早发电、早盈利。
加强财务管控，算精“资本账”
该公司为进一步降低生产经营成本，按照全面预算管理，建立了费用支出相关规定，修改完善了《财务报销管理办法》、《差旅费报销管理办法》等一系列财务制度，并形成一套制度化、流程化的费用管理体系。通过严格控制费用指标，细化内控制度、完善签字流程、细分费用指标到月，并在每月下达各项费用指标，严禁超计划使用，合理有效控制经营指标。有效控制了费用支出，降低了生产成本，把浪费消灭在“源头”，更好地实现了费用管理的事前参与和控制。
推进债务重组，降低财务费用。该公司着力加强电费回收风险管控，在不影响正常生产运行的情况下，利用及时回收的电费提前归还资金使用成本高的贷款，通过提前还贷节约了财务费用。
增强资金运作，严控资金支出。该公司按照“年预算，月平衡，周调度，日安排”的原则，通过预测、分析、控制等方法，对公司的资金流量集中实施统一调度和管理，以发挥协同效应；全面落实风险管理措施，将全面风险管理各项要求融入经营管理和业务流程，排查公司重大风险，制定措施有效防控，通过资金调度系统有效控制了资金支出，尤其是预算外资金支出，进一步降低了资金使用风险，实现风险程度可承受。
发挥党建保障，激发“正能量”
开展“两学一做”学习教育
一直以来，该公司深入贯彻落实集团公司、河北公司“两学一做”学习教育动员部署会安排，牢牢把握“基础在学、关键在做”的总要求，紧扣全年工作目标任务，多次组织风电场员工围绕增发电量开展大讨论活动，统一思想、形成共识；年初，该公司围绕“一稳、四新”工作目标，公司党委积极开展增发电量劳动竞赛活动，在安全生产、经营管理等各项工作中充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在风电场，党员同志以身作则，身先士卒，立足岗位，带领值内同志积极争发电量。
加强作风建设，营造风清气正的氛围，该公司各党支部围绕中心服务大局保驾护航，制定了党课授课计划并落实开展。激发了广大党员干部的干事创业热情，增强了党组织的凝聚力和战斗力；关心职工，丰富文化生活，解决实际问题，稳定职工队伍，引导了广大党员干部增强责任感和使命感，坚定了政治立场，进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定了理想信念。
同时，该公司以深化大讨论活动为契机，促进党员干部作风转变，解决实际问题，围绕“反事故紧急专项行动”、春季安全大检查等开展讨论，收集汇总问题22条并逐一制定整改时间、整改措施和整改部门及责任人，使大讨论活动取得实效，切实提升党建工作实效，为企业的创新创效和改革发展提供正能量。（尤博 曹佳莹 张凯楠）
