今年以来，大唐信阳发电有限责任公司积极贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效动员会精神，成立攻关组，戮力攻坚，全力破解“两个细则”瓶颈，促使“两个细则”盈利水平实现大幅提升。
该公司建立“两个细则”例会制度，每月召开例会，明确各部门职责，确定阶段目标，兑现月度奖罚，做到当天的问题当天分析，确保及时闭环落实。结合生产实际，该公司修订完善《两个细则指标竞赛奖励制度》，加大奖励力度，激励运行人员积极主动进行“两个细则”优化调整。截至5月底，该公司机组发电计划考核和调峰考核金额较去年同期降低110万元。
针对机组存在的影响“两个细则”指标的缺陷，该公司将其纳入缺陷管理系统，确保第一时间得以处理；抽调各专业技术骨干成立专业技术攻关组，根据各台机组特点，有针对性地开展锅炉燃烧性能调整试验，摸索锅炉燃烧特性，修编《锅炉燃烧调整操作规程》，彻底解决了一期机组超温现象，提高了机组调节性能；严密跟踪二期机组主汽压力变化情况，严控主汽压力波动，基本消除了AGC调节性能考核事项；完善66万千瓦机组的控制逻辑，整定关键参数，合理优化，促使机组BLR方式获得的补偿优势明显。截至6月中旬，该公司AGC性能考核同比减少200余万元。
在提高机组AGC性能的同时，该公司还依托河南省电科院技术支持，以机组环保指标与负荷速率变化为重点，加强试验分析，使各台机组在满足安全、环保、节能指标要求的情况下，“两个细则”指标不断提高。（郭春晖）
