为促进班组整体素质和管理水平的提升，荥阳公司采制计班组从人员、设备、专业管理三个方面着手深入开展班组建设工作。制定有个人特色的培养计划，培养“多通、专精”的技术力量，形成个人的业绩评价标准，签订责任书，有目标、有计划地开展工作和提升自身素质。

班组成员从日常工作的细节入手进行创新，“不怕创意小，就怕没创新”，从工作思路和工作方法两条途径进行创新，解决班组建设和班组管理中的重点、难点。

设备管理和使用维护责任落实到人，注重加强设备管理学习，保证设备使用维护安全。班组每日开展“早五晚五”活动，上班后“五分钟”布置今日工作任务及工作危险点和注意事项，下班前“五分钟”总结今日工作情况及工作期间出现的违规操作等事项

班组开展每日自省活动，每日工作后自我反思当天的安全隐患、工作难点，从自身角度完善自身，对自身工作态度和职责进行“闭环管理”，每周五开展工作交流，剖析自身，完善大家，共同进步。（荥阳公司  李萌）