1978年到2018年，40年间华夏大地沧桑巨变，是中国几千年历史最华彩的乐章。新时代下，中国经济、中国制造都昂首挺胸站在了世界舞台中央，这是我们亿万华夏儿女的自豪。

　　在这个回望改革开放40载风雨历程、细数中国恢宏成绩的历史时刻，兰州西固热电有限责任公司也迎来了61岁生日。对于西固热电而言，61年的电力生产胶片、40载的改革开放底片和甘肃省区域经济建设缩影，揉合叠加、精炼提质，得到的就是一部共和国电力工业发展的纪实大片。

　　事业的起始一定是因目标高远才起航，而过程中的绚丽多姿、惊心动魄、百转千回才真正属于事业本身该有的雄浑壮丽。始建初期的西固热电，为兰州石化公司等周边大中型企业提供工业生产用汽，为西固区居民提供冬季采暖供热。经过61载的风雨变幻、春秋更迭，西固热电不仅见证了改革开放四十年里国家的沧桑巨变，也体验了改革开放的40年间国家经济形式和工业模式变迁的阵痛和喜悦。

　　走进西固热电，就是在阅览中国电力工业发展史书，苏式厂房布局及机组、中式厂房布局及俄式机组，以及具有当代电力工业气息的国产33万千瓦供热机组。这一部博大深厚的中国电力工业史书，描绘出一幅磅礴大美的画卷，在一望无际的戈壁风沙、狂野不羁的陇原大地上，记载着共和国电力工业成长历程。

　　回望40年历史

　　西固热电被誉为“陇原明珠第一颗”。从无到有、从小到大、从落后走向先进，循着该公司发展脉络可以发现一个清晰的逻辑，就是国家电力工业改革发展历程。

　　1978年，在全国开始全面整顿、恢复生产的大背景下，西固热电吹响了转型的号角，加紧整治管理制度、财经纪律、劳动关系和生产秩序，对企业进行全面的综合治理，使企业及时回到以安全生产、经济发展为中心任务的轨道上，并不断驶向现代企业制度化管理、法治化管理的快车道，被甘肃省命名为“大庆式企业”。1982年，西固热电建立起了经济责任制，制定了劳动工时定额、定员，实行工时定额与奖金挂钩考核，建立健全了19种生产作业规程、101种管理制度。1984年12月，被甘肃省命名为“六好企业”。1985年，西固热电试行厂长负责制，对中层干部实行聘任制。1986年，全面推行“三个目标责任制”，开展“抓管理、上等级，全面提高企业素质”的企业晋等升级活动，以安全生产为重点，狠抓班组建设、计量管理、标准化建设、档案升级、能源及环境保护等基础工作。1988年被中国电力企业联合会和中国电力工会授予“电力企业班组长岗位培训先进企业”，同年11月档案升级通过省一级企业验收。1990年制定了“标准化管理标准”和“企业标准体系表”等管理基础标准，以及安全、运行、检修管理标准等14个生产基础标准，同年6月通过了标准化验收，10月被甘肃省政府命名为“省一级企业”。

　　1991年，西固热电开展了“安全文明生产达标”活动，创造性地走出了一条重在提高设备内在质量的老厂达标之路。经过起步、打基础、攻坚三年扎实工作，企业安全文明生产水平迈上了新台阶。1996年，该公司又全面开展了创建“文明单位”和“一流电力企业”活动。经过近3年的努力，于1998年11月通过省电力公司验收，正式跨入“双文明单位”的先进行列，开启了老厂发展新篇章。

　　1992年，西固热电作为国家电力部改革试点单位，全面开展“劳动关系、人力资源、工资薪酬”三项制度的改革工作，并于1993年6月通过了省电力局“三改”考评认定组的综合考评，同年7月又通过了西北电业管理局代部考评认定合格。“三改”工作的顺利完成，不仅为电力系统提供了可资借鉴的宝贵经验，也有力推动了企业各项工作的大踏步发展。

　　随着国家改革开放步伐的加快，西固热电在电力体制改革不断深入的浪潮里，逐渐卸掉了计划经济束手束脚的枷锁，乘上了市场经济快速发展的东风。从企业内部看，机组容量小、运行成本高与人员多、负担重的矛盾不断显现，摆在西电人面前唯一可选的正确道路就是发展。1995年，西固热电“以大代小”改扩建工程启动，投资建设了两台16.5万千瓦双抽供热机组，于1998年和1999年相继投产发电。2000年5月，西固热电改制为兰州西固热电有限责任公司，按照国家电力产业政策调整和环保要求，西固热电在甘肃省率先关停了1至4号机组，开启了西固热电发展史上机组结构调整的序幕。

　　划归大唐开新篇

　　对于西电人来说，2002年2月是一个让人难忘的时间节点，国家开始实施电力体制改革，厂网分开、重组发电和电网企业，实行供电竞价上网，建立竞争、开放的区域电力市场。西固热电在此次“厂网分开”改革过程中，划归集团公司控股管理。2004年6月，大唐甘肃发电有限公司成立后，进一步加快了资产升级的步伐。2006年，西固热电以吸收合并的方式完成了资产重组，并以此为契机，有效盘活了企业内部各种资源，最大限度的发挥了国有资产效能，开启了西固热电发展新篇章。

　　西电人仿佛又重拾始建初期的热情，再次激起了他们的干事创业斗志。在集团公司党组的领导下，西固热电乘着电力体制改革的有力东风，两台33万千瓦瓦机组于2007年获得国家核准、上马，并于2009年2月、3月相继投产发电，建成了第一台国内单机容量最大、甘肃省“上大压小”、热电联产的首个投产项目，以及甘肃省第一个同步实施脱硫、脱硝的电力项目。按照集团公司节能减排的部署，5至8号机组于2009年全部退出历史舞台，至此，西固热电与小容量机组的落后产能彻底挥手告别，开始了全新的奔跑历程。与此同时，西固热电正式跨入百万城市热电厂行列，6炉5机总装机容量101.5万千瓦，可以满足工业供汽每小时1170吨，同时满足“西热东输”1700万平方米采暖面积所需热负荷，成为全国最大的热电联产企业之一。

　　正视困局谋发展

　　在新时代里，国有企业改革、电力体制改革不断深化，电力行业所面临的形势正在发生深刻变化。

　　与电力系统内其它老企业一样，西固热电也遇到了改革、生存、发展的三重挑战，纵观西固热电61年的企业历史，这种新挑战前所未有。企业存在的短期矛盾与长期发展目标交织影响，外部电力市场竞争环境冲击与企业内部问题互相叠加，形势异常复杂严峻。

　　立足新时代新问题，面对新形势新要求，对于西固热电来说，想不想、能不能、敢不敢“壮士断腕”显得尤为重要。

　　因甘肃省煤炭供不应求，煤价持续上涨且高位运行。面对困境，西固热电始终牢记肩负的工业供汽和居民供热历史使命，实事求是、与时俱进，不等不靠、主动出击。

　　从企业外部着手，该公司积极向甘肃省工信委请求财政补贴、贷款支持等方面政策优惠，并与物资供应商和煤炭矿方沟通联系、争取理解和支持等，在很多方面做了大量工作，不断优化企业外部生产经营环境。

　　在企业内部，该公司大力推进改革，自今年年初开始，开展定岗、定员、定责的“三定”工作，使企业在职人员“减下来”，并实施“走出去”战略，与系统内外电力企业加强合作，进行“人员输出”“技术输出”，推动企业“瘦身健体”。

　　同时，西固热电在“发展”两个字上做文章，制定实施供热过黄河“跨过去”和科技创新开展生物质耦合发电“提效益”两项战略，目前两项发展战略都在稳步推进中。

　　此外，该公司深挖内部潜力，千方百计增发电量，切实把着力点放在具体流程与每一个细节上，把最终目标瞄准在效益的突破上，坚持以安全稳定为基础、以经济效益为中心、以设备健康状况为保障、以成本控制降低煤价为突破口，主动适应能源结构调整、电力市场化改革、供需形势及竞争关系变化等新形势，有效挖掘利用内部资源，努力创建“核心优势突出、产业协同高效、市场竞争有力”的发展格局。

　　坚守初心，砥砺前行在迎来改革开放40周年的喜庆日子里，西固热电也走到了企业“生存发展”的历史拐点。面对新时代、新思想、新目标、新征程，西固热电必将全面融入改革、主动改革，以参与市场的思维、眼界、措施来适应市场需求、研判市场形势、应对市场变化、掌控市场发展，在改革发展的长征路上永不掉队。