【背景】:鄱阳湖生态经济区是以江西省鄱阳湖为核心,以鄱阳湖城市圈为依托,以保护生态、发展经济为重要战略构想的经济特区。国家把鄱阳湖生态经济区建设成为世界性生态文明与经济社会发展协调统一、人与自然和谐相处的生态经济示范区和中国低碳经济发展先行区。国务院已于2009年12月12日正式批复《鄱阳湖生态经济区规划》,标志着建设鄱阳湖生态经济区正式上升为国家战略。这也是新中国成立以来,江西省第一个纳入为国家战略的区域性发展规划,是江西发展史上的重大里程碑,对实现江西崛起新跨越具有重大而深远的意义。
在信江河畔乃至整个鄱阳湖南岸,一提起黄金埠电厂,许多老乡都会说:“你们‘黄电’好啊……”不知不觉中,“黄电”已经成为国电江西黄金埠发电厂代名词。在国家能源集团组建之前,中国国电的标识是使用蓝色和绿色。两色结合旨在体现企业追求自然环境的和谐,创造洁净能源,造福人类的宏伟志向。
黄金埠电厂坐落在江西上饶市余干工业园区内,该园区因电厂建设而于2006年3月经省人民政府批准升格为省级工业园区。电厂成为园区强大的能源依托,保障着余干园区乃至鄱阳湖生态经济区工业建设的电力供应。于2006年3月21日正式成立的国电黄金埠发电有限公司,从此积极投身到地方经济建设、履行企业社会责任的实际行动中去,自2007年投产后在地方百姓心目中树立起“双色国电”的良好形象。
沐浴在国电双色企业文化氛围的黄金埠电厂有了精神支点。一条路锻造一种精神,几代人镌刻的是一幅饱含着奉献、坚忍、奋争的历史长卷。
回首辉煌昨天
“上饶是方志敏的故乡,没有一座电厂……”沿206国道侧眼望去,风景秀丽,双塔凌霄,水雾氤氲,不到两公里开外便可以走进电厂南大门,你会看到汉白玉石雕上,镌刻着此地建厂最初的故事……
时逢国家第10个五年计划的2003年,也是“厂网分家”的第二年,江西经济进入加快发展的新阶段,用电需求迅猛增长,赣东北地区乃至全省缺电形势日益严峻。电力是经济建设的“先行官”,黄金埠电厂的建设成为非常及时和必要的电源补充。它的建成投产必将拉动经济增长, 加快工业化步伐,将对以农业为主的鄱阳湖区域脱贫致富奔小康起到十分重要的支撑牵引作用,对上饶加速建成闽浙皖赣四省交界区域中心城市, 对实现江西在中部地区的崛起起着巨大的推动作用。
黄金埠电厂项目得到了中央领导、省委省政府、市委市政府的高度重视。2003年10月26日,国电集团华中分公司建议选址江西省上饶市余干县黄金埠镇凌塘村。2004年1月23日, 时任中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正到上饶视察。他欣喜地指出:“省委省政府计划在黄金埠建一个火力发电厂, 这一战略决策对赣东北一带, 包括对抚州、南昌的支援都很大。” 7月21日, 黄金埠电厂项目建议书通过国务院审批。在短短9个月时间里, 完成了设计、工程可行性研究报告、项目建议书上报和评估等全部工作。
黄金埠电厂单机容量600MW,是当时中国在建主流机组。踏着国电集团开拓创新的“绿色”电力发展之路,2004年7月29日,在上饶市余干县黄金埠镇凌塘村的一片不毛之地上,第一个超临界燃煤发电厂破土动工了。在条件极其艰苦的情况下,来自五湖四海、天南地北的第一代“黄电”人,走出校园、告别父老,肩负着党和人民的期望与重托,克服当地交通条件不足、生活诸多不便等困难,坚持高标准、高速度、低造价,一路“斩棘”顺时推进。自工程上马,建设者们不知道什么是节假日,夜以继日,埋头苦干,付出了难以想象的艰辛,将凝聚着智慧和力量的汗水洒向了这片热土。
当时国内60万机组不多,黄电公司还承担着接纳国电集团老电厂“上大压小” 分流职工的任务,许多职工并不能立马接手600MW机组的技术工作,在困难和挫折面前,“黄电”不等不靠、未雨绸缪,干部员工团结一心、坚韧不拔、展开视野,先后赴武汉、北京华北电力大学、江苏太仓电厂、上海吴泾电厂等地学习超临界机组技术。2007年3月15日,历史将永远牢记这个闪光的日子,黄金埠电厂1号机组正式并网发电,2号机组也已进入工程建设收尾期。于7月31日并网发电的2号机组,从机组整套启动到一次性通过168小时试运仅历时15天。国电黄金埠发电厂顺利实现了1号机组和2号机组双投目标,为工程建设划上了一个圆满的句号,比预期目标提前了5个月。从2003年底提出建厂设想,到2007年8月工程竣工投产,仅历时三年零八个月,创造了电力建设史上的奇迹。实现了领导高度重视、前期工作进展之快、建设工期之短“三个史无前例”。双机顺利投产,标志着国电黄金埠电厂成为当时江西赣东北地区最大火力发电厂,发电量、经营收入均大幅度增加,为上饶、赣东北乃至全省经济建设和发展提供了充足的能源保证。
创业者敢为人先、敢为人所不能的创业精神,逢山开路、遇水搭桥的开拓精神,一代又一代黄电人将永志不忘。
踏上节能环保路
多年来,美誉记载着国电的辉煌,更见证着国电的荣光。
“绿水青山就是金山银山”绿色生态发展理念早已深深融入每个黄电人的心里。走进黄金埠电厂,呈现在面前的是风景如画:现代化气息的厂房上方挺立着高耸的“低尘”烟囱,巍巍冷却塔就像两支并排的神奇画笔,为蔚蓝的天空勾勒着朵朵白云;清洁的厂房旁绿树成荫、草色青青;厂区环境优美、秩序井然,生活区秀美清新、景象怡人,来往人民皆出口赞叹。黄金埠电厂如此的原生态景象无疑是国电“节能减排、清洁发展”绿色理念的杰作。
保家园一片洁净,还地球一份清新。为实现发电厂污染物减排和环保目标,“黄电”建厂时就率先引进双层等离子无油点火技术和低NOX燃烧等先进的电厂环保技术;为保证人居环境治理,控制燃煤电厂SO2排放,黄电公司积极践行国电集团 “建设资源节约型、环境友好型企业”绿色环保理念,责任面前勇于担当,建厂初期就考虑多投入2.1亿资金同步建设当时最先进的除尘、脱硫设施,安装投用国内最先进的电除尘器,除尘效率达99%,烟气脱硫工程采用新型石灰石石膏湿法烟气脱硫,脱硫综合效率达93.4%以上。
2008年全球金融危机肆虐,国内经济也受到影响。集团公司关于“挖潜增效、节能降耗”的转型方针开始在“黄电”得以实践,系统内的苏龙公司走出了一条鼓舞人心的路子,双学“苏龙”典范,黄电干部员工深挖潜力,积极探索,“眼睛向外、力气向内”,在本土化“苏龙精神”之后衍生出“黄电精神”,在生产经营中加大节能技术改造,强化节能减排工作管理,先后完成了三台循泵高低速变极改造、磨煤机排渣系统、引增一体改造,汽轮机揭缸提效、分级省煤器、过热器管材整体更换、尾部烟道改造和重要辅机改造等。
在公司节能减排工作方针指导下,黄电又针对机组进行了湿法脱硫改造,此举不仅使黄电连续6年荣获江西“全省主要污染物总量减排先进企业”,还降低了发电煤耗,以最环保、最有效的方式践行着国电节能减排的社会庄严承诺,全面践行了碧水蓝天的绿色发展理念。2010和2011年,为推进创建节约环保型燃煤电厂,黄电下大力气进行了双机组通流改造,更换了两台机组隔板套和部分磨损轴瓦,改造后的机组汽机热耗率均优于设计值。两台机组大修后每年可节约近6千吨标煤。
2010年,国际经济形势疲软依然,煤价持续攀升,电力需求放缓,电煤两大市场博弈有增无减,诸多困难没有驱散黄电群英们的斗志。指标竞赛和优化运行调整一直是黄电运行人员工作的主题。黄电进入商业运行后的第四年,机组设备自身的磨合、机组对入炉燃料的适应、人员对机组规律的摸索,这些优势逐步彰显,但供电煤耗在313 g/kwh左右徘徊,依据2010全国火电600MW级机组能效指标对标结果,基本接近同类超临界机组行业平均值,对标排名前20%的先进机组煤耗303.12g/kwh有一定差距,而煤价的持续走高是公司生产经营的“硬伤”。但这一年,在集团公司总的指导方针引领下,黄电干部员工共同面对困难,压缩各种经费,充分调动员工积极性进一步“深挖潜”,振奋人心的是全厂经营状况实现逆转而进入正盈利。
不仅如此,黄电还经常采取多种节能措施,其中掺烧褐煤和江西本土汽车煤是降低燃料成本的主要节能手段之一,在掺烧褐煤比例达35%的情况下,它不仅是对系统设备和运行人员的考验,也是对电厂生产管理能力的检验,截至2018年8月底,黄电累计共掺烧经济煤种达400万吨,掺烧总比例高达36%,但综合厂用电率同比掺烧前下降0.2个百分点,这为黄电积累了宝贵的掺烧经验,更为国电集团“降本节能”重要战略提供了江西范本。
为守护着一方碧水蓝天,黄电建厂之初就同步建成了高效的除尘、脱硫、废水处理等环保设施。黄电积极响应国家更高要求的环保政策,使环保标准并轨发达国家,2016-2017年,公司先后投入近7亿元资金,对两台机组除尘、脱硫、脱硝等环保设施先后改造为国内最先进的设备,2017年6月全部实现了超低排放,排放标准均优于国家环保标准,环保数据接入省市环保监测平台,随时接受公众监督。同时,黄电人运用创新理念,对灰、渣、脱硫石膏等发电副产品均实现综合利用,固体废弃物利用率达100%,形成了企业经济效益与社会生态和谐共赢的生动局面。
奋斗岁月正峥嵘
历史车轮滚滚向前,黄电人的脚步合着时代的节拍向前迈进。自2015年起,在集团公司率先全面推进安全文明生产标准化建设过程中,公司全体员工充分展现出功能为本、本质安全的初心,咬定目标、务期必成的决心,开动脑筋、集思广益的慧心,示范引领、全员参与的齐心,先公后私、勇于奉献的公心,坚持标准、持续共管的恒心的“六心”达标精神,于2017年7月顺利通过集团公司标准化达标验评,成为国家能源集团江西区域首家通过验评单位。
黄电自投产以来曾长期受到锅炉“四管”问题所困扰,面对多次因“四管”泄漏导致机组非停的情况,黄电人陷入了苦苦的思索。是设计原因还是技术问题?为解开这些问题的答案,有着十五年党龄的国电二级奖章获得者祝付勇同志和公司金相首席师龙成文同志率领锅炉专业骨干人员组成了攻关小组,靠着“埋头苦干多壮志,敢叫‘四管’换新天”的精神,坚持一切从实际出发,不唯书、不唯上、只唯实,对设备原有的工艺和设计缺陷自主创新,采取加装护瓦、开孔开槽等微创新微技改取得大效益。在经过细致的分析和上百次的试验后,会同厂家对设计曲线进行了优化,彻底解决了升温升压速度过快导致热应力增大形成的安全隐患。这一技术工艺创新成果,不仅赢得设备厂家的尊敬和赞扬,更为公司机组长周期安全稳定运行奠定了基础,自2013年以来实现连续四年多“四管”无泄漏、机组无非停,并荣获2017年江西公司管理创新特等奖,在国电系统内有口皆碑。
自2002年厂网分家以来,市场煤、计划电的经济模式使发电企业经营压力巨大,特别是2008到2013年的这几年,入炉标单持续高启,又不能寄希望于“煤电联动”政策,因为电价上涨势必可能会影响CPI指数,虽说电力政策积极鼓励发电企业推动向用电大户“直供电”,但燃煤成本占到发电企业总成本80%左右的五大发电集团仍然逃脱不了火电大面积亏损的格局,基层发电企业务须履行好企业社会责任,在这种不利形势下,黄电人近学苏龙,远学大同,千方百计压减各种经费,持续开展扭亏治亏、深度节能降耗活动,通过优化经济运行方式、鼓励技术人员修旧利废,减少考核电量,争取奖励电量,想方设法降低三大指标,以“亏要比别人亏得少一点,盈要比别人盈得多一些”的态度赢得了江西省政府和国电集团的普遍赞誉。
发展前景再展望 鄱湖“明珠”再腾飞
在取得“四管”治理初步成效,夯实安全基础的同时。公司在成本管控方面积极应对市场变化,完成了煤炭供给侧改革的根本性转变。黄电公司地理位置偏,在建厂之初,设计煤炭采购渠道几乎全部为铁路煤,投产以后,全国煤炭价格大幅攀升,受制于运煤通道单一这一短板问题,黄电燃料成本在很长时间里都处于集团和省内最高。在不断深化提质增效的艰辛探索中,黄电聚焦关键问题,以事物永恒发展的创新态度破题,克服调运环节极端复杂、区域毫无先例的诸多困难,自2017年起花大力气开辟优化了多条水运煤渠道,从100%的铁路运煤到近90%的水运煤,两个简简单单的数字,是黄电人但求进步、无问西东挥洒汗水取得的成绩单,这份沉甸甸的成绩单上,写满了水运煤筚路蓝缕、栉风沐雨的探索历程,写满了黄电公司真抓实干的壮志雄心,更写满了进入新时代、融入新集团后,黄电推进高质量发展的豪言壮语。
回首走过的路,黄电人深感欣慰。十四年来,黄电人所津津乐道的事情,就是自己为黄金埠电厂的安全文明与生产经营,为构建和谐发展的绿色企业,又做出了新的贡献。多年来坚持的主辅系统设计改造、集控DCS完成优化,燃煤自动化系统的投用,AVC、AGC、APC等控制系统的优化改进,热工逻辑的优化,PSS稳定器的投用,一次调频功能优化,电厂自动化控制的升级变革、发电管理平台的信息化建设、智能化云平台构建等……黄电人一直坚持与省内外、系统内外同型电厂对标,干部员工“走出去”对口收资,黄电作为一家运行了十几年的电厂,在机组自动化装置配置和信息化建设一直努力走在集团前列,特别是近年来,公司追求管理和效益双提升,各项经营指标一步步成为江西公司区域最优,集团公司70多台60万机组排名在前1/4的位置,先后荣获20多项国家和省部级、30多项地市级荣誉奖项,机组可靠性实现了脱胎换骨的变化,盈利能力不断提升,机组能耗不断下降,截止2018年9月中旬,实现连续安全生产4207天,1号、2号机组分别成功实现2007天和1576天“四管无泄漏”和“机组零非停”历史最好成绩,累计提供电量697.42亿千瓦时,实现营业收入近231亿元,上缴利税21.05亿元,黄电成为环鄱阳湖经济圈中一颗熠熠生辉的明珠,为江西经济和社会发展作出了突出贡献。
每一段记忆都标注着一段历史的存在。黄电,在当年的一块红色荒原山坡上开凿出如今钢筋铁骨的雄壮。十四年风雨历程,黄金埠电厂的发展变化成为改革开放四十年特别是电力改革的一个重要缩影和历史见证;十四年不断蜕变的征程,使赣东北的红土地上浸润着黄电建设者和经营者的汗水和智慧;黄电人砥砺前行、励精图治的热血沸腾了信江河的浪花,照亮了江西环鄱阳湖区经济建设腾飞的征程。
而2017年11月28日,组建于2002年的国电集团和成立于1995年的神华集团正式合并重组为崭新的国家能源集团,历史会记下这一天,集团公司目前成为世界上最大的火力发电公司,一艘巨轮扬帆起航,开启新的征程。曾经沐浴国电双色文化的黄电人亲眼目睹了电厂发展的日新月异,如今国家能源集团新的标识蕴涵了更丰富的含义,承担了更广泛的企业使命“奉献清洁能源,建设美丽中国”。黄电人同国家能源集团33万员工站在一起,同全国各族人民站在一起再学习再认识再出发,站在新的历史起点,踏上新的奋斗征程,面对新形势、新挑战、新任务,黄电人深知责任重大、任务艰巨、使命光荣,将以“同是一家人 共建幸福家园”治企理念不断破腐革新,以饱满的热情、昂扬的斗志、全新的面貌投入到电力事业中,团结协作,勇于创新,用汗水和智慧保障电力能源的可靠供应,在新时代新的征程上不断续写新的辉煌篇章。
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【背景】:鄱阳湖生态经济区是以江西省鄱阳湖为核心,以鄱阳湖城市圈为依托,以保护生态、发展经济为重要战略构想的经济特区。国家把鄱阳湖生态经济区建设成为世界性生态文明与经济社会发展协调统一、人与自然和谐相处的生态经济示范区和中国低碳经济发展先行区。国务院已于2009年12月12日正式批复《鄱阳湖生态经济区规划》,标志着建设鄱阳湖生态经济区正式上升为国家战略。这也是新中国成立以来,江西省第一个纳入为国家战略的区域性发展规划,是江西发展史上的重大里程碑,对实现江西崛起新跨越具有重大而深远的意义。
在信江河畔乃至整个鄱阳湖南岸,一提起黄金埠电厂,许多老乡都会说:“你们‘黄电’好啊……”不知不觉中,“黄电”已经成为国电江西黄金埠发电厂代名词。在国家能源集团组建之前,中国国电的标识是使用蓝色和绿色。两色结合旨在体现企业追求自然环境的和谐,创造洁净能源,造福人类的宏伟志向。
黄金埠电厂坐落在江西上饶市余干工业园区内,该园区因电厂建设而于2006年3月经省人民政府批准升格为省级工业园区。电厂成为园区强大的能源依托,保障着余干园区乃至鄱阳湖生态经济区工业建设的电力供应。于2006年3月21日正式成立的国电黄金埠发电有限公司,从此积极投身到地方经济建设、履行企业社会责任的实际行动中去,自2007年投产后在地方百姓心目中树立起“双色国电”的良好形象。
沐浴在国电双色企业文化氛围的黄金埠电厂有了精神支点。一条路锻造一种精神,几代人镌刻的是一幅饱含着奉献、坚忍、奋争的历史长卷。
回首辉煌昨天
“上饶是方志敏的故乡,没有一座电厂……”沿206国道侧眼望去,风景秀丽,双塔凌霄,水雾氤氲,不到两公里开外便可以走进电厂南大门,你会看到汉白玉石雕上,镌刻着此地建厂最初的故事……
时逢国家第10个五年计划的2003年,也是“厂网分家”的第二年,江西经济进入加快发展的新阶段,用电需求迅猛增长,赣东北地区乃至全省缺电形势日益严峻。电力是经济建设的“先行官”,黄金埠电厂的建设成为非常及时和必要的电源补充。它的建成投产必将拉动经济增长, 加快工业化步伐,将对以农业为主的鄱阳湖区域脱贫致富奔小康起到十分重要的支撑牵引作用,对上饶加速建成闽浙皖赣四省交界区域中心城市, 对实现江西在中部地区的崛起起着巨大的推动作用。
黄金埠电厂项目得到了中央领导、省委省政府、市委市政府的高度重视。2003年10月26日,国电集团华中分公司建议选址江西省上饶市余干县黄金埠镇凌塘村。2004年1月23日, 时任中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正到上饶视察。他欣喜地指出:“省委省政府计划在黄金埠建一个火力发电厂, 这一战略决策对赣东北一带, 包括对抚州、南昌的支援都很大。” 7月21日, 黄金埠电厂项目建议书通过国务院审批。在短短9个月时间里, 完成了设计、工程可行性研究报告、项目建议书上报和评估等全部工作。
黄金埠电厂单机容量600MW,是当时中国在建主流机组。踏着国电集团开拓创新的“绿色”电力发展之路,2004年7月29日,在上饶市余干县黄金埠镇凌塘村的一片不毛之地上,第一个超临界燃煤发电厂破土动工了。在条件极其艰苦的情况下,来自五湖四海、天南地北的第一代“黄电”人,走出校园、告别父老,肩负着党和人民的期望与重托,克服当地交通条件不足、生活诸多不便等困难,坚持高标准、高速度、低造价,一路“斩棘”顺时推进。自工程上马,建设者们不知道什么是节假日,夜以继日,埋头苦干,付出了难以想象的艰辛,将凝聚着智慧和力量的汗水洒向了这片热土。
当时国内60万机组不多,黄电公司还承担着接纳国电集团老电厂“上大压小” 分流职工的任务,许多职工并不能立马接手600MW机组的技术工作,在困难和挫折面前,“黄电”不等不靠、未雨绸缪,干部员工团结一心、坚韧不拔、展开视野,先后赴武汉、北京华北电力大学、江苏太仓电厂、上海吴泾电厂等地学习超临界机组技术。2007年3月15日,历史将永远牢记这个闪光的日子,黄金埠电厂1号机组正式并网发电,2号机组也已进入工程建设收尾期。于7月31日并网发电的2号机组,从机组整套启动到一次性通过168小时试运仅历时15天。国电黄金埠发电厂顺利实现了1号机组和2号机组双投目标,为工程建设划上了一个圆满的句号,比预期目标提前了5个月。从2003年底提出建厂设想,到2007年8月工程竣工投产,仅历时三年零八个月,创造了电力建设史上的奇迹。实现了领导高度重视、前期工作进展之快、建设工期之短“三个史无前例”。双机顺利投产,标志着国电黄金埠电厂成为当时江西赣东北地区最大火力发电厂,发电量、经营收入均大幅度增加,为上饶、赣东北乃至全省经济建设和发展提供了充足的能源保证。
创业者敢为人先、敢为人所不能的创业精神,逢山开路、遇水搭桥的开拓精神,一代又一代黄电人将永志不忘。
踏上节能环保路
多年来,美誉记载着国电的辉煌,更见证着国电的荣光。
“绿水青山就是金山银山”绿色生态发展理念早已深深融入每个黄电人的心里。走进黄金埠电厂,呈现在面前的是风景如画:现代化气息的厂房上方挺立着高耸的“低尘”烟囱,巍巍冷却塔就像两支并排的神奇画笔,为蔚蓝的天空勾勒着朵朵白云;清洁的厂房旁绿树成荫、草色青青;厂区环境优美、秩序井然,生活区秀美清新、景象怡人,来往人民皆出口赞叹。黄金埠电厂如此的原生态景象无疑是国电“节能减排、清洁发展”绿色理念的杰作。
保家园一片洁净,还地球一份清新。为实现发电厂污染物减排和环保目标,“黄电”建厂时就率先引进双层等离子无油点火技术和低NOX燃烧等先进的电厂环保技术;为保证人居环境治理,控制燃煤电厂SO2排放,黄电公司积极践行国电集团 “建设资源节约型、环境友好型企业”绿色环保理念,责任面前勇于担当,建厂初期就考虑多投入2.1亿资金同步建设当时最先进的除尘、脱硫设施,安装投用国内最先进的电除尘器,除尘效率达99%,烟气脱硫工程采用新型石灰石石膏湿法烟气脱硫,脱硫综合效率达93.4%以上。
2008年全球金融危机肆虐,国内经济也受到影响。集团公司关于“挖潜增效、节能降耗”的转型方针开始在“黄电”得以实践,系统内的苏龙公司走出了一条鼓舞人心的路子,双学“苏龙”典范,黄电干部员工深挖潜力,积极探索,“眼睛向外、力气向内”,在本土化“苏龙精神”之后衍生出“黄电精神”,在生产经营中加大节能技术改造,强化节能减排工作管理,先后完成了三台循泵高低速变极改造、磨煤机排渣系统、引增一体改造,汽轮机揭缸提效、分级省煤器、过热器管材整体更换、尾部烟道改造和重要辅机改造等。
在公司节能减排工作方针指导下,黄电又针对机组进行了湿法脱硫改造,此举不仅使黄电连续6年荣获江西“全省主要污染物总量减排先进企业”,还降低了发电煤耗,以最环保、最有效的方式践行着国电节能减排的社会庄严承诺,全面践行了碧水蓝天的绿色发展理念。2010和2011年,为推进创建节约环保型燃煤电厂,黄电下大力气进行了双机组通流改造,更换了两台机组隔板套和部分磨损轴瓦,改造后的机组汽机热耗率均优于设计值。两台机组大修后每年可节约近6千吨标煤。
2010年,国际经济形势疲软依然,煤价持续攀升,电力需求放缓,电煤两大市场博弈有增无减,诸多困难没有驱散黄电群英们的斗志。指标竞赛和优化运行调整一直是黄电运行人员工作的主题。黄电进入商业运行后的第四年,机组设备自身的磨合、机组对入炉燃料的适应、人员对机组规律的摸索,这些优势逐步彰显,但供电煤耗在313 g/kwh左右徘徊,依据2010全国火电600MW级机组能效指标对标结果,基本接近同类超临界机组行业平均值,对标排名前20%的先进机组煤耗303.12g/kwh有一定差距,而煤价的持续走高是公司生产经营的“硬伤”。但这一年,在集团公司总的指导方针引领下,黄电干部员工共同面对困难,压缩各种经费,充分调动员工积极性进一步“深挖潜”,振奋人心的是全厂经营状况实现逆转而进入正盈利。
不仅如此,黄电还经常采取多种节能措施,其中掺烧褐煤和江西本土汽车煤是降低燃料成本的主要节能手段之一,在掺烧褐煤比例达35%的情况下,它不仅是对系统设备和运行人员的考验,也是对电厂生产管理能力的检验,截至2018年8月底,黄电累计共掺烧经济煤种达400万吨,掺烧总比例高达36%,但综合厂用电率同比掺烧前下降0.2个百分点,这为黄电积累了宝贵的掺烧经验,更为国电集团“降本节能”重要战略提供了江西范本。
为守护着一方碧水蓝天,黄电建厂之初就同步建成了高效的除尘、脱硫、废水处理等环保设施。黄电积极响应国家更高要求的环保政策,使环保标准并轨发达国家,2016-2017年,公司先后投入近7亿元资金,对两台机组除尘、脱硫、脱硝等环保设施先后改造为国内最先进的设备,2017年6月全部实现了超低排放,排放标准均优于国家环保标准,环保数据接入省市环保监测平台,随时接受公众监督。同时,黄电人运用创新理念,对灰、渣、脱硫石膏等发电副产品均实现综合利用,固体废弃物利用率达100%,形成了企业经济效益与社会生态和谐共赢的生动局面。
奋斗岁月正峥嵘
历史车轮滚滚向前,黄电人的脚步合着时代的节拍向前迈进。自2015年起,在集团公司率先全面推进安全文明生产标准化建设过程中,公司全体员工充分展现出功能为本、本质安全的初心,咬定目标、务期必成的决心,开动脑筋、集思广益的慧心,示范引领、全员参与的齐心,先公后私、勇于奉献的公心,坚持标准、持续共管的恒心的“六心”达标精神,于2017年7月顺利通过集团公司标准化达标验评,成为国家能源集团江西区域首家通过验评单位。
黄电自投产以来曾长期受到锅炉“四管”问题所困扰,面对多次因“四管”泄漏导致机组非停的情况,黄电人陷入了苦苦的思索。是设计原因还是技术问题?为解开这些问题的答案,有着十五年党龄的国电二级奖章获得者祝付勇同志和公司金相首席师龙成文同志率领锅炉专业骨干人员组成了攻关小组,靠着“埋头苦干多壮志,敢叫‘四管’换新天”的精神,坚持一切从实际出发,不唯书、不唯上、只唯实,对设备原有的工艺和设计缺陷自主创新,采取加装护瓦、开孔开槽等微创新微技改取得大效益。在经过细致的分析和上百次的试验后,会同厂家对设计曲线进行了优化,彻底解决了升温升压速度过快导致热应力增大形成的安全隐患。这一技术工艺创新成果,不仅赢得设备厂家的尊敬和赞扬,更为公司机组长周期安全稳定运行奠定了基础,自2013年以来实现连续四年多“四管”无泄漏、机组无非停,并荣获2017年江西公司管理创新特等奖,在国电系统内有口皆碑。
自2002年厂网分家以来,市场煤、计划电的经济模式使发电企业经营压力巨大,特别是2008到2013年的这几年,入炉标单持续高启,又不能寄希望于“煤电联动”政策,因为电价上涨势必可能会影响CPI指数,虽说电力政策积极鼓励发电企业推动向用电大户“直供电”,但燃煤成本占到发电企业总成本80%左右的五大发电集团仍然逃脱不了火电大面积亏损的格局,基层发电企业务须履行好企业社会责任,在这种不利形势下,黄电人近学苏龙,远学大同,千方百计压减各种经费,持续开展扭亏治亏、深度节能降耗活动,通过优化经济运行方式、鼓励技术人员修旧利废,减少考核电量,争取奖励电量,想方设法降低三大指标,以“亏要比别人亏得少一点,盈要比别人盈得多一些”的态度赢得了江西省政府和国电集团的普遍赞誉。
发展前景再展望 鄱湖“明珠”再腾飞
在取得“四管”治理初步成效,夯实安全基础的同时。公司在成本管控方面积极应对市场变化,完成了煤炭供给侧改革的根本性转变。黄电公司地理位置偏,在建厂之初,设计煤炭采购渠道几乎全部为铁路煤,投产以后,全国煤炭价格大幅攀升,受制于运煤通道单一这一短板问题,黄电燃料成本在很长时间里都处于集团和省内最高。在不断深化提质增效的艰辛探索中,黄电聚焦关键问题,以事物永恒发展的创新态度破题,克服调运环节极端复杂、区域毫无先例的诸多困难,自2017年起花大力气开辟优化了多条水运煤渠道,从100%的铁路运煤到近90%的水运煤,两个简简单单的数字,是黄电人但求进步、无问西东挥洒汗水取得的成绩单,这份沉甸甸的成绩单上,写满了水运煤筚路蓝缕、栉风沐雨的探索历程,写满了黄电公司真抓实干的壮志雄心,更写满了进入新时代、融入新集团后,黄电推进高质量发展的豪言壮语。
回首走过的路,黄电人深感欣慰。十四年来,黄电人所津津乐道的事情,就是自己为黄金埠电厂的安全文明与生产经营,为构建和谐发展的绿色企业,又做出了新的贡献。多年来坚持的主辅系统设计改造、集控DCS完成优化,燃煤自动化系统的投用,AVC、AGC、APC等控制系统的优化改进,热工逻辑的优化,PSS稳定器的投用,一次调频功能优化,电厂自动化控制的升级变革、发电管理平台的信息化建设、智能化云平台构建等……黄电人一直坚持与省内外、系统内外同型电厂对标,干部员工“走出去”对口收资,黄电作为一家运行了十几年的电厂,在机组自动化装置配置和信息化建设一直努力走在集团前列,特别是近年来,公司追求管理和效益双提升,各项经营指标一步步成为江西公司区域最优,集团公司70多台60万机组排名在前1/4的位置,先后荣获20多项国家和省部级、30多项地市级荣誉奖项,机组可靠性实现了脱胎换骨的变化,盈利能力不断提升,机组能耗不断下降,截止2018年9月中旬,实现连续安全生产4207天,1号、2号机组分别成功实现2007天和1576天“四管无泄漏”和“机组零非停”历史最好成绩,累计提供电量697.42亿千瓦时,实现营业收入近231亿元,上缴利税21.05亿元,黄电成为环鄱阳湖经济圈中一颗熠熠生辉的明珠,为江西经济和社会发展作出了突出贡献。
每一段记忆都标注着一段历史的存在。黄电,在当年的一块红色荒原山坡上开凿出如今钢筋铁骨的雄壮。十四年风雨历程,黄金埠电厂的发展变化成为改革开放四十年特别是电力改革的一个重要缩影和历史见证;十四年不断蜕变的征程,使赣东北的红土地上浸润着黄电建设者和经营者的汗水和智慧;黄电人砥砺前行、励精图治的热血沸腾了信江河的浪花,照亮了江西环鄱阳湖区经济建设腾飞的征程。
而2017年11月28日,组建于2002年的国电集团和成立于1995年的神华集团正式合并重组为崭新的国家能源集团,历史会记下这一天,集团公司目前成为世界上最大的火力发电公司,一艘巨轮扬帆起航,开启新的征程。曾经沐浴国电双色文化的黄电人亲眼目睹了电厂发展的日新月异,如今国家能源集团新的标识蕴涵了更丰富的含义,承担了更广泛的企业使命“奉献清洁能源,建设美丽中国”。黄电人同国家能源集团33万员工站在一起,同全国各族人民站在一起再学习再认识再出发,站在新的历史起点,踏上新的奋斗征程,面对新形势、新挑战、新任务,黄电人深知责任重大、任务艰巨、使命光荣,将以“同是一家人 共建幸福家园”治企理念不断破腐革新,以饱满的热情、昂扬的斗志、全新的面貌投入到电力事业中,团结协作,勇于创新,用汗水和智慧保障电力能源的可靠供应,在新时代新的征程上不断续写新的辉煌篇章。