从没想过我们都会有一个师父，而且还不教武功。初识我的第一任师父，是在集控室的见面会上，时任主值的李东伟，由于经验丰富又碰巧是我的学长，便被委任为了我的师父。师是良师，徒却是劣徒。
“小美，机组要启动了，起来学习操盘了”睡梦中的我经常被师父叫醒。
“我们现在是全能值班员，不仅要会电气操作，热力、机械各专业的知识也要学习”师父耐心的开解到。那时的我常常抱怨给我安排学习任务都是热力、机械知识。
“小美，下班踢球去；小美，晚上去喝酒了；小美。。。”
刚从象牙塔走出来，第一次步入职场的我，站在新的环境、面对新的挑战，曾几何时，我挣扎过迷茫过，生活没了方向，感觉失去了色彩，脑海充斥着超越现实的幻想。但关键时刻师傅的教导和同事们的关心让我重新找回了那个年轻而有朝气的自我。师父是每一名新员工扭转工作心态，感受企业文化的直接桥梁，师父至关重要。
光阴荏苒，在发电部见习7个月后，我调到了设备部电气专业，认识了我的第二任师父陈铭，更巧的是，他也是我的学长。相对于第一任师父的尔雅温文，第二任师父有点暴躁。依然很清楚的记着，第一次爬上主变检修，我发现一卷落在套管旁边的绝缘胶布，二话不说捡了起来，直接从主变上面丢了下去。
“师父，你看，外包单位在上面落了一卷胶布”我有点邀功的说道。
“小美，你怎么搞得，能从上面直接丢东西下来吗?高空坠物，砸到人怎么办，你是不是想被考核？你马上给我下来”陈铭当时火冒三丈的喊道。虽然骂被骂了，但从那以后我懂得了高空作业应该如何传递工器具。
通过师父每季度下发的学习任务，我能更有方向性的把握技术知识要点；通过下现场的言传身教，我能很快掌握现场故障处理方法；通过孜孜不倦的问答，我能清楚的弄懂设备构造原理。师者，虽不能尽善美，却能在工作上很好的起到“授业解惑”的作用。
到后来师徒合同到期，我顺利出师了，虽没有了师父，但慢慢的发现我身边的老师傅姚卫星、喻建、石志军、蔡金寿等等都变成了我的师父，对我的工作和生活提供了很多的帮助，我想这就是一种家的感觉。在电气班组，这个气电最小的集合，也是气电这个大家庭里的小家里，我通过师父们的牵引，很好的融入到了这个集体里，也融入到公司这亲如一家的大氛围里。大家开诚布公，团结协作，为公司的稳健发展奉献着点点滴滴。导师带徒，既是公司提高新进员工素质的重要措施，更是公司营造真诚、有为、开心的文化理念，打造亲如一家企业文化的有力实践。（晋江气电 郑美龙）
