近日，江西黄金埠发电公司召开“生产运营百日会战”启动大会，吹响打赢“百日会战”号角，统一思想、凝心聚力、明确目标、落实责任，对“百日会战”进行再动员、再部署。

　　打牢安全生产运营基础。该公司牢固树立“安全生产就是最大效益”理念，结合“责任落实年”活动，通过开展“保安全”劳动竞赛，发扬钉钉子精神，紧盯“三无目标”，从人、机、环三个方面，全面推行安全生产清单化管理，落实安全生产主体责任，确保每个月、每个部门、每个班组、每一个人对应的安全工作落实到位，做到安全责任可操作、可评价、可量化；全面推进安全风险预控管理，全面加强风险隐患的辨识、评估、预警和防范，从本质夯实风险预控，筑牢安全基础。

　　抓好抢发电量效益文章。该公司抓住电量这个关键因素，开展“抢电量”劳动竞赛，充分调动员工积极性和创造性，推进全员营销,强化余省网公司职能部门和调度的沟通与协调，积极参与市场电量竞争，最大限度争取电量负荷；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，通过“以日保月、以月保年”的机制，做到度电必争、满发多发，确保6月底超额实现发电量过半目标。

　　抓好燃料管理控价文章。该公司坚持“保供应、控成本、降煤价”的原则，强化燃料管理，实现燃料管控更优。一是开展“低灰熔点煤掺烧”劳动竞赛，主动适应集团公司燃料管理优势，积极应对燃料结构变化，加大煤种适烧的研究，积极探索，总结提升，科学掺配，最大限度尽发效益电；二是开展“码头水运煤调运”劳动竞赛，主动应对外部环境变化，克服不利影响，巩固并利用好现有的水运煤通道，进一步提高水运煤比例，最大限度降低燃料运输成本。

　　抓好设备治理可靠文章。该公司结合春季安全大检查，深入开展安全隐患排查治理，对重点设备、重点区域的巡查和职守，加强设备消缺维护，对发现重要缺陷的设备，组织相关专业同时到现场开展设备缺陷联合诊断，部署合理解决方案，确保缺陷处理及时迅速；同时围绕机组检修，开展“机组检修”劳动竞赛，强化过程管控，提高检修工作的安全、环保、质量、工艺。确保按期、高质量完成机组检修任务，为增发电量赢得有利时间。