本网讯  1月3日上午，湘潭发电公司召开1月行政调度会议。会议全文学习传达了大唐集团公司安全生产1号文件精神，对2018年工作进行了总结回顾，并对2019年工作进行安排部署。会议指出，回顾2018年，在大唐集团公司、华银公司的正确领导下，该公司全体干部员工自信笃行，同心逐梦，很好地完成了各项工作任务，圆满达到了年度预期目标，取得了显著成绩：公司安全平稳，经营业绩利润列湖南火电榜首，发电利用小时、标煤单价、成本控制等指标居区域前列，品牌建设凝心铸炼，技能竞赛捷报频传，多经创效、后勤服务再立新功，党员“两带头”活动成绩显著。获评全国高新技术企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位，企业综合竞争力不断提升，尽显全体干部员工新担当、新作为。

　　会议指出，展望2019年，我们面临的市场环境更加复杂、竞争更趋激烈，但潭电前行的脚步永不停歇！我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，围绕大唐集团公司“建设世界一流能源企业”总目标，本着“干就要干一流的事、干就要干成一流”新理念，深入推进华银公司“12345”战略工程，着力“改革发展”。以矢志一流的决心，敢于担当、锐意创新，在“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”的征途上继续向前奋进。

　　会议指出，要抓好八个方面重点工作：一是以建设本质安全型企业为目标，认真落实各项安全生产管理制度，严明安全职责到位，严肃奖惩兑现，加强队伍作风建设，着力夯实各项安全生产工作基础，强化全范围的日常安全管理，有效排查与治理各类安全隐患，切实防控好安全危险因素的风险，用心做好各项安全专业管理工作，保证公司2019年各项安全生产目标的顺利完成，确保安全稳定。二是继续在“思想高度重视、强化节能管理、统筹协调各方、改革体制机制”上狠下功夫，最大限度调动员工积极性，合力攻坚“降煤耗”，确保年度煤耗目标务期必成。三是牢固树立“不进则退，进步慢也要落后”的危机意识，进一步开拓电力市场，从管理上想办法挖潜能，进一步细化全面目标考核，将安全、业绩充分挂钩，着力提升机组利用小时、负荷率和大机电量比。四是要清楚认识燃料工作的困难是什么？潜力在哪里？要不断增强底线意识，加强执行力建设，全面提升管理能力，确保完成燃料“保供控价”目标任务。五是不断加强人才队伍建设，完善激励机制，认真抓好人力资源优化、提能转岗、“三定”等重点工作，从人力资源管理中继续挖掘企业发展的动力。六是坚持目标导向、问题导向，突出重点、抓住关键，自我加压，敢拼敢冲，着力提升、加快前进，并进一步发挥考核督办机制作用，强化各级责任和制度落实，实现管理全面提升。七是多经要在发展中进一步提升创效能力，进一步开拓外部市场，实现持续健康发展。八是进一步加强党建群团和党风廉政建设，坚持党要管党、全面从严治党。