近几年来，在株电公司及工会地大力支持下，脱硫脱硝班深入推进“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神和“价值思维、效益导向”核心理念在班组落地，着力打造安全型班组文化，推进环保工作顺利开展，为机组地安全稳定运行保驾护航。

一、重环保控红线、保安全促发电

脱硫脱硝班组秉承“隐患可控、事故可防”的安全文化理念，通过确认目标、问题、措施、效果、责任和奖惩兑现的“五确认一兑现”的工作方法，按照“四不放过”的工作原则，开展“五小”活动（安全小阵地：争当零违章员工，创建零事故班组；学习小课堂：百学不厌、百做不误；管理小平台：事事有人管、人人有事管、事事标准化、个个树精品；和谐小团队：互助友爱、用爱相处；节约小窗口：节约是生活方式，节能是工作责任），牢固树立安全生产防线，提升班组凝聚力，提高环保指标控制水平。

为提升班组生产现场管理水平，筑牢安全生产基础，脱硫脱硝班出台多项措施，细化“两票”全过程监管，确保各项工作安全可控。 一是重点加强对“两票”的宣贯，通过班前、班后会及安全日活动等形式，及时组织对“两票”相关新规定、新要求进行学习培训，领会要点，提高办票安全意识，杜绝误操作，保证人员安全和设备稳定。 二是规范办票流程管理，提高标准要求，实施动态专人监控，要求规范“两票”填写，“两票”票面务必做到票面整洁、格式标准、字迹清晰。三是细化“两票”安措执行，工作票中的安全措施，务必根据不同的内容、工作环境及工作人员的自身素质等因素，进行危险点具体分析与控制，有针对性地采取切实有效的措施，将危险点做到可控在控，不给危险留死角，不给安全留隐患，做足事前预想工作。四是强化现场监控，杜绝无票作业现象发生，对发现可能存在的不安全行为及时纠正，切实提高相关人员的自我保护能力。 五是开展“两票”动态分析和月度总结，组织开展常态化的班组“两票”自查，对存在的共性问题，做好根源性分析，制定有针对性的解决办法，实施定期针对性的培训，提高全员整体业务素质及风险识别能力，保证生产长治久安。

二、班组培训提升，为安全打下坚实基础

班组是企业的细胞,是企业内部最基层的劳动管理组织。努力开展好班组的培训工作,对于促进企业的长治久安意义重大。在脱硫脱硝班，班长都会严格要求自己，加强自身学习，提高技术水平和管理能力，同时，班长也认真做好班组的各项培训工作。班组培训归根结底是对人的培训,不论采取何种形式,班员如果情绪不对或者缺乏主动性,那么培训将难以取得预期的效果。所以，在脱硫脱硝班，班长首先要做的是把员工的思想工作做到位。其次，班组培训是企业培训工作的基础，脱硫脱硝班从安全培训和技能培训两手来抓。安全是企业的基石，每月定期开展安全日活动，学习相关安全文件和安全通报，提升班员安全风险意识。脱硫脱硝专业这几年变化很大，超低排放改造，脱硫废水系统投运等这些新技术的使用、新设备的投入运行, 需要班组人员的水平不断提升;班长对班员进行各种专业知识和专业技能培训显得尤为重要，脱硫脱硝班采取理论联系实际的方式。一是先学习纸质版上的东西，如系统图、技术规程，然后到生产现场去一一核对，一一熟悉并掌握系统。班组也会按照株电公司的有关要求，开展好其他培训工作，如分公司岗位培训系统的使用，大唐集团网络教育培训平台的使用，让班员全部掌握。班组以实际操作培训为根本，把培训重点落实到岗位，讲求实际效果。针对脱硫脱硝全能值班等重点工作进行手把手的现场教与学，把问题和生产实际相结合，不断提升对现场的操控能力，特别是加强对新进人员的培训力度，为老员工退休后新员工能顺利接手打下坚实基础。 脱硫脱硝班加强对岗位职责、运行规程的学习培训，充实培训内容，并以班会为主要形式，并通过开展“老师傅讲学”、“实问实答”等培训活动，把生产中的 “疑难杂症”再警醒，引导班员学习主动性，班组培训工作将常态化地进行下去，而且落实到位。

脱硫脱硝班从创建初期至今，一直注重人才的培养，选拔了一批又一批优秀人才参加集团公司、湖南分公司的多项比赛，取得了优异的成绩。选手吴冬参加集团公司脱硫设备运行人员技能竞赛获湖南分公司比赛第一名和集团公司第四名的好成绩，被集团公司和湖南分公司授予“优秀技术能手”的称号。还有两位选手也被集团公司授予“优秀技能选手”的称号。班组曾培养了五名班长，因工作需要调往其他重要岗位。还有一批优秀班员也相继补充到一些重要岗位。脱硫脱硝班人员变动大，从成立至今，第一批脱硫人员仅剩百分之三十，后期的人员都是靠班组不断地培训和培养来补充。所以，脱硫脱硝班班组培训工作责任大、任务重，班组会一如既往地加强班组培训工作，为安全生产打下坚实基础。

三、以人为本，筑温暖之家为安全护航

脱硫脱硝班的工作理念是“以人为本，安全第一”。从班长到班员，大家犹如兄弟姐妹一般。工作上他们默契配合，友好合作，生活上相互关心，嘘寒问暖，是一个充满爱的集体。针对工作压力大、生产任务重的现状，班组会不定期组织一些聚餐游玩、体育竞技、踏青采风之类的活动，让大家在工作之余，也能享受惬意的业余生活，让每一位班员切实感受到归属感。

四、技术创新，打响节能降耗攻坚战

脱硫脱硝班组在运行当中总结运行经验，不断创新改造，为株电公司节能降耗工作做出了一定成绩。例如，把#3、#4吸收塔石膏排出泵的电动机功率减小，从75KW改到37KW，流量从320m3/h改到90m3/h，压力和扬程仍保持在原设计值。把吸收塔密度计泵改为1.5KW的小泵，密度计泵和PH计的安装位置都进行了调整，从石膏排出泵的母管移出至吸收塔，维持24小时运行。同时把进入石膏旋流站的缓冲罐去掉，这样石膏排出泵一天在满负荷情况下只需运行10-12小时，只有在吸收塔塔内密度较高需要启动脱水系统时才启动石膏排出泵运行，石膏排出泵出口浆液全部进入脱水系统脱水，每天石膏排出泵耗用电量从1800度下降至440度，大大节约了厂用电，同时又保证了脱水系统地正常运行。班组提出#3、4脱硫石灰石供浆系统节能改造的方案，得到公司领导的支持，从而提高了脱硫设备的安全系数。方案提议在#3、4吸收塔的供浆管道出口密度计前加装联络管，使#3、4吸收塔供浆管道互为备用，在低负荷时可采取一泵供双塔的经济运行方式，特别是在一个吸收塔的两台石灰石供浆泵同时出现故障时，造成环保数据超标，甚至是机组非停事故发生。通过加装联络管实现两个吸收塔石灰石供浆泵的互为备用，不但保证了脱硫设备的安全稳定运行，而且采取了最经济的方式运行，这样大大提高了吸收塔的运行可靠性和脱硫系统运行的投运率，同时也保证了机组的安全运行，减轻了检修人员的工作压力，减少了供浆泵的备品库存，降低设备成本；同时厂用电率也大为降低，从改造前的1080度电减少为现在的540度电，节约了运行成本，还提高了石灰石供浆泵的可靠性，为环保指标的达标提供有力保障，减少了运行人员操作次数，保证脱硫系统安全运行，同时设备可靠性大大提高。脱硝SCR系统尿素溶液罐及输送系统排污管道改造，改造前，脱硝SCR系统尿素溶液管道冲洗水都是排至地沟，容易造成二次污染和尿素的浪费，班组提出改造方案，将脱硝SCR系统所有尿素溶液管道冲洗水引至尿素溶解罐进行合理再利用，避免了二次污染事故发生，节约了尿素，降低了生产成本。还有脱硫系统滤液水回收利用及吸收塔PH计改造等多项技术创新，为株电公司安全、环保、节能降耗做出了一点贡献。

作为株电公司的环保先锋，脱硫脱硝班组将继续秉承“提供清洁电力、点亮美好生活”的科学发展理念，不管未来有多么艰险，要经历多少风雨，都将勇往直前，永不停步，与公司共进退！