为响应电仪（输变电）工程公司工艺质量专项提升启动会部署，全面提升员工质量意识，强化过程质量控制，不断提高质量管理水平，自10月1日起，各项目积极围绕活动主题“严标准、正作风、创精品”进行展开讨论及整改启动会，学习传达公司董事长、党委书记董俊顺提出的“固本、滋气、扩盘、扬名”八字要求，进一步提高项目履约标准，打造“精”字品牌。

　　国庆期间，恒逸（文莱）,芜湖、庐江、曹妃甸、和林、烟台、商丘、中煤平朔、兰州、如皋等近二十个项目专业科响应启动会要求，结合各项目自身的特点开展电仪工艺质量提升思想大讨论，围绕质量工艺就如何提升管理总体目标，质量管理怎么抓、工艺水平怎么提升，如何从质量工艺管理提升到执行计划目标的新高度展开大讨论。工程公司还要求各项目部上报各自项目的执行计划及工艺质量管控幻灯片反馈至本部。完成动员部署第一阶段后，各项目立即组织开展活动第二阶段工作，按照制定的工作计划务实实施，将具体事项融入到日常管理工作中，每周各专业科采用幻灯片形式向本部专项反馈现场质量工艺管控及提升情况。

　　10月4日，党群工作部、安全部、质量部以及电仪工程公司负责人参加曹妃甸项目电仪专业管理提升思想讨论会，提出指导意见：一是要对标找差距，反思促提升；二是要遵循“规范施工、一次成优”质量文化理念，弘扬工匠精神，提升技能水平；三是要有标准意识，有执行能力，在施工用电、电缆敷设、接线接地工艺等方面立行立改，立见成效；四是坚持长效管理，为公司“大建安”战略做出贡献。10月8日晚，公司纪委书记苏学虎在合肥轨道3号线四里河变项目调研时，也要求项目要以电仪（输变电）公司开展的工艺质量专项提升活动为契机，从人的思想到技能全面提升，对标轨道其他标段，把工艺质量做精美，做到赏心悦目，提升品位，加强项目文化品牌形象的宣传。电仪（输变电）工程公司领导也在国庆期间奔赴一线调研，提出要求：一要围绕思想大讨论活动执行方案，开展“严标准、正作风、创精品”主题活动，精心策划组织，把工艺质量整改措施执行到位；二要提前做好质量工艺策划，走向、弯曲弧度要保持一致，软管接地线要统一排列，保护管接地要提前考虑施工；三要提升质量工艺意识，每位员工都要意识到质量、工艺、安全的重要性。四要培养优秀的分包队伍，开展技能培训，让队伍技能快速成长；五要持续提高工艺质量高强度管控，芜湖百万项目要重点打造“品位品牌”；六要做好防高处坠落工作和近电作业安全，严格实行工作票及监护人制度；七要围绕项目调试计划合理安排施工组织，确保项目各项节点的完成；八要关注个人成长，积极报名相关考证工作及工程师评定；九要做好QC活动的注册、成果编制以及工法研究，新材料新技术的应用；十要做好组织宣传工作，深层挖掘现场的人、事、物并做好宣传工作。在各专业科召开的质量工艺专题提升讨论会上，与会人员各抒己见，畅所欲言，讨论了各项目工艺质量、项目履约过程中共同存在的问题，特别是对当前在仪表管、电缆桥架安装、盘柜保护、电缆敷设、电缆接线等工艺质量下滑情况进行了讨论、反思，提出有效的解决方案和措施，内提升质量管理，外提升质量工艺。

　　通过提升工艺质量专题大讨论，使大家对项目的质量工艺管理标准认识有了“质”的改变和“艺”的升华，达到了开拓思路、相互交流、共同提高的目的。大家一致表示，要深刻领会“固本、滋气、扩盘、扬名”八字总体要求，带动全员全方位加强工艺质量的提升。后期，电仪工程公司将对各项目质量工艺情况跟踪，继续进行改进和完善，齐心协力落实各专业科的质量工艺要求，落实整改措施，提高工艺质量，打造精品工程。