截止10月7日24时,国电云南公司大寨分公司发电量达到2.0065亿千瓦时,突破2亿千瓦时大关,同比增加电量1453.71万千瓦时,发电生产各项指标均得到优化,实现连续安全生产7363天,安全生产态势平稳。
夯实基础,一盘棋思路抢电。公司加强与电网调度的沟通协调,努力争取电量计划,在做好水情测报、预报的前提下,优化生产技术指标,科学调度闸门,合理安排机组设备检修,提高水能利用率,深挖机组潜能,实现机组经济运行,不断提高机组运行的安全性和科学合理性,为抢发电量提供了保障。
科学决策,抓住机遇增电量。3月份,党政主要领导分头沟通协调后,有效管控上游独木水库放水过程,增加放水1150万立方米,增发电量239.58万千瓦时,充分发挥流域联合优化调度机制优势。根据3月26日至28日有大到暴雨的气象信息,取得云南公司领导和相关部门的支持,与调度协调后将原定于3月27日总停水工作延后至4月9日,有效管控这波洪水,累计增发电量283.37万千瓦时,实现枯期发电量取得了全新的突破。
精益管理,迎峰度夏抓电量。公司密切跟踪水情、汛情、台风情况,掌握上游水库和电站泄洪、上游来水量变化等情况,及时和上游水库、电站联系,认真做好水情分析,充分利用有效来水发电。加强汛期值班和设备巡回检查,严格按照防汛要求,及时联系调度调整负荷,实现“零弃水”,最大限度抓电量。严格执行缺陷管理制度,做到发现缺陷立即消除,保证机组安全运行无隐患。定期开展安全、防汛检查,对生产现场的“两票三制”监督检查,严格执行。树立向机组要效益的意识,通过停运主辅设备降耗节电、发电小指标竞赛、设备维护消缺等工作手段,强化和提升员工的发电意识、安全责任、经济运行意识,确保了安全、电量、效益三落实和同步推进。
随着主汛期逐渐进入尾声,该公司发电生产逐步向精益管理、优化调度、经济运行、提质增效转变。下一步,公司将加强现场技术力量,提高应急反应能力和设备消缺维护管理水平,精益管理,全力抓好抢发电量工作,为完成全年发电量任务继续努力。
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截止10月7日24时,国电云南公司大寨分公司发电量达到2.0065亿千瓦时,突破2亿千瓦时大关,同比增加电量1453.71万千瓦时,发电生产各项指标均得到优化,实现连续安全生产7363天,安全生产态势平稳。
夯实基础,一盘棋思路抢电。公司加强与电网调度的沟通协调,努力争取电量计划,在做好水情测报、预报的前提下,优化生产技术指标,科学调度闸门,合理安排机组设备检修,提高水能利用率,深挖机组潜能,实现机组经济运行,不断提高机组运行的安全性和科学合理性,为抢发电量提供了保障。
科学决策,抓住机遇增电量。3月份,党政主要领导分头沟通协调后,有效管控上游独木水库放水过程,增加放水1150万立方米,增发电量239.58万千瓦时,充分发挥流域联合优化调度机制优势。根据3月26日至28日有大到暴雨的气象信息,取得云南公司领导和相关部门的支持,与调度协调后将原定于3月27日总停水工作延后至4月9日,有效管控这波洪水,累计增发电量283.37万千瓦时,实现枯期发电量取得了全新的突破。
精益管理,迎峰度夏抓电量。公司密切跟踪水情、汛情、台风情况,掌握上游水库和电站泄洪、上游来水量变化等情况,及时和上游水库、电站联系,认真做好水情分析,充分利用有效来水发电。加强汛期值班和设备巡回检查,严格按照防汛要求,及时联系调度调整负荷,实现“零弃水”,最大限度抓电量。严格执行缺陷管理制度,做到发现缺陷立即消除,保证机组安全运行无隐患。定期开展安全、防汛检查,对生产现场的“两票三制”监督检查,严格执行。树立向机组要效益的意识,通过停运主辅设备降耗节电、发电小指标竞赛、设备维护消缺等工作手段,强化和提升员工的发电意识、安全责任、经济运行意识,确保了安全、电量、效益三落实和同步推进。
随着主汛期逐渐进入尾声,该公司发电生产逐步向精益管理、优化调度、经济运行、提质增效转变。下一步,公司将加强现场技术力量,提高应急反应能力和设备消缺维护管理水平,精益管理,全力抓好抢发电量工作,为完成全年发电量任务继续努力。