本网讯 近日，湘潭发电公司召开9月行政调度会议。会议分析总结了该公司8月份的生产经营情况，并对下阶段重点工作进行了部署。‍

听取了相关部门的汇报后，该公司总经理甘伏泉指出，该公司8月份生产经营情况整体良好，各项工作取得了较好成绩，安全生产、节能降耗、多经等工作稳步推进，各项主要指标保持领先，该公司1至8月份发电量更是突破历史同期最高纪录。他指出，下阶段，机组将持续大方式运行，该公司各级人员要时刻绷紧安全生产这根弦，扎实做好安全生产各项工作，确保机组设备安全稳定运行；紧盯主要指标，紧抓主要工作，确保各项工作有序推进，不断提升生产经营效益；按照专项行动方案，明确思路、狠抓落实，大力推进树品牌工作，确保圆满完成“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”目标。

甘伏泉指出，在严峻的新形势下，企业生产经营面临着巨大的生存和发展压力，这必然对企业管理工作提出更高的要求。认真审视我们当前的管理工作，通过近两年的规范加强，已取得了长足的进步，但对照当前的要求，显然还未达到应有的高度和预期的目标：自我加压的力度小了、自我提升的步伐慢了、追赶超越的拼劲少了，很多不利于工作开展的“顽固”思想、习惯、作风还没有真正转变过来，一些本应取得更好效果和效益的工作，成绩还乏善可陈。对此，各级各部门管理人员尤其是中层管理人员务必要拿出“革命”的决心和勇气，对照上级公司及该公司对管理工作的要求，进一步提高思想认识，提高工作积极主动性，切实转变工作习惯和工作作风，对照标准找差距、立足本职补不足，做到制度和责任“两落实”，有令即行，令行禁止，把思想和行动、智慧和力量统一到公司的决策部署上来，凝心聚力、众志成城，共同下好企业健康发展“这盘棋”。在管理队伍提能转岗、选优配强上，要严格贯彻落实上级公司、公司对管理人员提出的要求和方案制度，将“述职——评价——结果应用”贯穿于队伍管理的全过程，将考核评价、诫勉谈话、末位淘汰等措施落实到队伍管理上来，激励各级管理人员担当、作为、干事，实现管理人员队伍素质效能显著提升。

就下阶段重点工作，甘伏泉强调，一是认真学习贯彻落实集团公司、华银公司及公司关于安全生产工作的部署要求，切实抓好现场安全生产管控，确保公司安全生产持续稳定。二是切实开展好1号机组小修，认真抓好现场工作的安全、质量、文明、进度管理，确保达到小修预期目标要求；生产、行政、多经系统各部门要各司其职、通力合作、形成合力，共同推进小修工作开展；要加强外委单位管理，严格把好各道“关口”。三是巡查迎检工作已成为常态，各部门要高度重视各级安全生产巡查、环保督查、信息安全检查等等巡查迎检工作，提高认识，明确措施，高标准高质量做好迎检工作。四是总经、思政、监审等职能部门要切实履行督查督办职能，把督查督办工作当做日常重点工作来抓，严格落实制度和责任，明确目标责任，强化考核管理，有效推动任务落实。五是要进一步把法治的精神、思想以及理念应用在企业生产经营和发展中，不断强化法治思维、法治观念，提升企业依法治企能力。六是加强企业创新发展，如在集中供热项目上要投入更大的精力，仔细研究，认真规划，加强对外合作沟通，积极推进项目进展。七是要切实做好中秋、国庆期间保电工作。

该公司党委书记曹坤龙强调，一是1号机组小修时间紧、任务重，各党支部要将支部重点融入到小修工作中来，为小修鼓好劲、加好油，营造好气氛，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，助力1号机组小修任务按期按质完成；二是要提高政治站位，高度重视、严肃认真对待华银公司政治巡察问题整改工作，强化责任担当，切实推进政治巡察问题整改工作，按照要求高质量、高标准完成问题整改。