日前，金竹山发电公司检修部焊工班班长从大唐华银公司组织的优秀班组经验交流会上，捧回了金灿灿的湖南分公司“标杆班组”奖牌。这是继2013年和2017年后，金竹山发电公司检修部焊工班第三次获此殊荣，该班也是上级公司关于标杆班组评比活动方案改动后，该公司第一个连续两年获此奖牌的班组。
生产任务完成出色。该班2016年全年完成机组B级检修一次，C级检修两次，机组抢修多次、停机临检十余次，消缺完成率100%，全年共计完成承压部件焊接当量为8964个。2017年全年完成机组A级检修一次，C级检修两次，工期约为6个月，机组抢修8次、停机临检20余次，全年共计完成承压部件焊接当量3000余个。特别是在1、2、3号机组制粉系统风门改造的整体更换焊接中，完成Φ1000X10大口径管28个，一次性透视合格率高达97.8%，超出公司规定的焊接合格率2.8个百分点，且在设备运行过程中无一焊口因焊接质量而泄露。
安全管理严抓不懈。该班制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成，全班人员明白了自己应负的安全责任，2017年全年没有发生任何安全异常和未遂，没有发生违章违纪行为。每月开展4次安全活动，每月都针对焊接作业的具体情况认真组织分析和总结，安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。班组内多次开展安全生产“反事故专项行动”和隐患排查治理工作，深入机房各个生产现场进行排查治理工作，加强反习惯性违章管理，切实提高焊工们的安全意识。
班组建设成绩斐然。2017年该班从班组各项管理制度入手，建立健全班组各项管理制度，共制定、完善各项制度达10余项，使班组员工的每项工作都有制度规范并严格执行；同时，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合公司方案和该班工作内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。以“三讲一落实”为抓手，确保班员人人熟悉焊接作业危险点，并在作业过程中严格得到落实；焊工班把班组管理与班组民主生活会有机进行结合，让全班人员都能参与到班组管理中来，充分体现了人人参与班组管理，调动每一位焊工的工作极积性，让每一位焊工都能体会到焊工班是我家，我是焊工班的一员，使班组的各项管理制度都能充分得到实行，从而提高班组的各项管理水平。（金轩）
