5月17日，华银公司党委委员、副总经理韩旭东一行到大唐华银攸县能源公司检查指导工作。
韩旭东一行先后来到锅炉零米、给煤机平台、汽机13.7米平台、6千伏公用段配电室等生产现场，重点对工器具使用管理、脚手架搭设、现场施工人员管理、现场标牌标识、两票管理等进行了细致检查和指导，详细了解了1号机组A级检修进度、现场施工质量、倒闸操作的安全管理等方面情况。
“现场有没有设立大修指挥部？”“高中压缸揭缸的时候测没测通流间隙？”“每天的A修碰头会会议纪要如何做？”在1号机组A修协调会上，韩旭东与生产管理人员、各项目部负责人、监理单位人员进行了座谈，面对面进行了充分沟通交流，听取意见和建议，实打实解决问题。同时，他就相关工作提出了具体要求。一是要成立大修指挥部。明确负责人，及时跟进协调现场存在问题，力争及时解决。二是要紧盯现场进度。制定专项进度赶超计划，严密监控物料到货情况，严控质量、时间、节点，确保本次A级检修按计划目标如期实现。三是要强化落实协调。加强部门之间的协调配合，针对会议上协调、布置的任务要“盯到底”，及时解决，积极应答。四是运行试运组要持续加强力量。详细制定切实可行的工作计划，仔细梳理存在问题，从传动到试验再到启机要全过程跟踪。五是要狠抓现场安全管控。严格执行“两票三制”，强化规范作业，认真吸取事故教训，明确管理上的漏洞，举一反三查找问题，确保安全作业。
会上，韩旭东还通过现场问答的形式对《安全生产应知应会考试50题》进行考查。
华银公司安生部安全监察处处长宋江平、安生部设备管理处处长唐斌分别对安全管理、保工期、施工协调、文明生产等方面提出了要求。
该公司各专业、工程公司以及各项目负责人就目前检修整体情况、存在的问题进行了简要汇报。监理单位就检修过程中发现的问题进行了汇报，并提出了合理化意见和建议。
该公司党委书记、副总经理瞿湘，总工程师汤灿杰陪同检查。
