本网讯 5月14日上午，湘潭发电公司召开4月份经济活动对标分析会。公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理郑丙文、江军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师向勇林，总会计师黄光黎出席会议。
在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，甘伏泉指出，4月份公司生产经营情况总体良好，部分指标稳中有进，电量和利润在区域排名领先。面对错综复杂的煤炭和电力市场形势，在提升企业盈利能力方面，公司各部门要认真组织学习集团公司总经理陈飞虎在2018年能耗管理专题研讨会上的讲话精神，并贯彻到具体工作中去，以指导公司能耗管理工作的开展；持续加强电量营销和电力市场开发，把握量价关系，避免电量“两个细则”考核；入厂标单有潜力可挖，要加强配煤掺烧和燃料管理，进一步优化热值差等指标；要按年初预算有计划、有步骤的严格控制各项生产成本和费用，通过全面深化“小指标”对标，抓好成本控制，拓展盈利空间，进一步推动公司效益提升。
针对下一阶段工作，甘伏泉强调，一是各部门要将公司“重点工作、重点任务、重点要求”执行到位，落实主体责任，发挥主观能动性，相关职能部门要加强沟通协调和督查督办。二是要提升燃料指标对标能力，明晰对标主体，积极查找不足，对前一阶段工作得失“回头看”，以确保对各项指标的动态管理；优化燃料结构和煤种，开拓优质煤源，深化配煤掺烧，确保机组安全运行的前提下进一步降低入厂标单；加强对煤炭市场分析，踩准节奏，抓住节点，提升燃料采购的决策能力和执行力。三是做好机组检修前与调度的沟通协调工作，确保机组检修计划顺利推进，为迎峰度夏做好准备。四是各部门要及时认真学习集团公司、华银公司重点专题会议精神，聚焦问题，提高认识，提升管理效率。五是新提拔的中层管理人员要通过“多读书”“读好书”来切实提高岗位履职能力，在业务素质、精神面貌等方面起到模范带头作用。
曹坤龙指出，凡事“预则立、不预则废”，当前市场瞬息万变，竞争日益激烈，在新形势下，各级人员立足当下、放眼长远，系统、全面地考虑和解决问题。在全面总结各项工作的基础上，找出短板和差距，制定针对性措施，不断提升管理水平。5月各项工作任务繁重，集团公司、华银公司党建检查、党委巡察工作即将全面铺开，公司党代会也召开在即，各部门、各党支部要统筹规划、兼顾协调各项工作的关系，有序推进工作开展。
郑丙文、江军、肖重德、向勇林、黄光黎分别就机组检修、电量测算、提升多经创收能力、能耗管理、对标分析等工作提出具体要求。
公司副总工程师谢武、吴旭日，副总会计师丁双武，总法律顾问冯虎英，各部门负责人等参加了会议。
