国电黄金埠发电公司以提质增效为总纲，狠抓现场设备基础管理和运行管理，不断深化安全生产管理，确保发电机组长周期稳定运行。自2014年以来，该公司连续四年实现机组“零非停”，创造机组投产以来稳定运行最好成绩。
在设备管理方面，该公司以设备降缺陷、文明生产上水平、创建金牌机组为重点，通过不断加大设备巡回检查力度、扎实做好设备日常管理维护工作；借助停机检修有利时机，对主辅设备的重大缺陷和安全隐患进行彻底治理；积极实施超低排放改造；针对不同气象环境，做好防雷、防汛、防高温、防寒、防冻和消防安全等工作，提高设备的安全经济环保运行的可靠性，防范非计划停运、环境污染等事故发生。
在运行管理方面，该公司以精心操作、精益化运行、设备巡检、应急演练为抓手，通过加强运行人员的技能培训；严格执行重大操作领导跟班作业制度；加强负荷指令、煤量、主再热汽压力、温度、环保等参数的监视和调整；有针对性地组织开展模拟事故演练，提高运行人员的技能水平，防范人为误操作而引发机组非计划停运事故。
在安全管理方面，该公司以健全体制、创新机制、奖惩考核为抓手，建立健全安全生产管理体系、责任体系、监督体系；开展安全风险防范预控分析，推进安全文明标准化达标建设；修订完善并严格执行缺陷管理、节能减排管理、重大危险源管理、运行管理、降非停行动计划、争创“金牌机组”等一系列长效机制；采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段，强化安全生产的全过程管理，切实把各级人员的责任落到实处。
