10月10日，正式进入十九大保电关键期。发电运行部积极备战，在开展保电前期工作的基础上，严抓、精抓、细抓各项管理，全力确保“十九大”保电工作万无一失。
“精”保安全，狠抓管理,铸造安全生产“铜墙铁壁”。着力抓好生产中人身安全、运行安全、环保安全三大方面。人身安全方面着重在巡检过程、操作过程中加强过程管理，以打造本质安全为提升目标，通过加强过程人员、设备、环境、管理的分析及管控确保人的安全。运行安全方面重点以正常操作调整、工作票、操作票使用，重大操作、启停机操作、异常处理这几方面进行原因分析、制定操作规则、应急处置程序，确保安全目标的实现。环保安全方面通过对粉尘、SO2、NOx等主要大气排放物和废水的管控，化学液氨、酸碱、氢等危险化学品规范管理，灰库拉灰等外委队伍有效管理，确保环保安全。
“精”抢电量，锁定目标,做大综合效益“拼图”。适应新形势下电网安全、管理、发展的要求，提升自身抢电量水平；加强与省调沟通，增强抢发电量意识，以早发为安的原则尽量多发电；低谷期间安排影响出力辅机定检、消缺；研究并积极参与电网辅助服务，特别在深度调峰、AGC、AVC、一次调频、深度调峰、特高压投退、电网考核等大量电网补助性方面进行研究、优化、实施，通过相关政策研究，使得机组在经济性、安全性、适应性得到有效提高，为企业争生存、发展打下坚实的基础。
“精”控指标，优化运行,释放盈利最大“潜能”。以供电煤耗为指标龙头，优化负荷调度，紧抓厂用电率、各类损耗消减“牛鼻子”，通过细致分析和强化各专业、各班组的协调管理，加强跟踪；严格执行指标管理，做好指标竞赛、指标计划；从管理降耗、技术降耗入手，不断使指标达到优化；通过化学用品的合理使用管控，降低使用比例，达到全面指标管理规范化的目的。
“精”攻技术，突破瓶颈，打好提质增效“攻坚战”。全面加强缺陷管理、技术管理、不断完善运行图纸、规程、操作票、操作卡等重要工作，将日常操作、机组启停、机组保养、化验标准等项目规范化、精细化、标准化，提高各项工作实用性、及时性、有效性，达到技术管理规范化、精益化的要求。
“精”抓培训，多措并举，构筑企业人才“高地”。以提高在岗员工技能水平，新员工达到顶岗能力为出发点，针对发电运行部新员工多、岗位人员新，经验不足等情况，加强三个转变:即培训全面向现场转变、培训向技能转变、培训向操作能力提高转变。通过对班组培训需求、培训资源、培训方式、培训效果等的诊断、分析，全面对培训工作进行分类管理、方式优化、满足需求、提高效果并进一步规范化、标准化，最大限度提高运行人员现场工作技能水平，为安全、经济生产打基础的目的。
“精”评绩效，提升工作动能，实现提效“加速度”。全面客观准确地评价全员绩效，弘扬阳光心态，宣传正能量，提高员工工作积极性，激发员工潜能，形成有效的薪酬激励与约束机制，保证部门整体工作目标得以层层分解和贯彻落实，员工在安全、培训、能力、态度、业绩等方面表现以奖分和扣分给予量化评价。
