大唐临清热电有限公司为做好国庆和中秋节日期间保电工作，以高度的政治责任感超前谋划，周密部署，制定和实施了详细的保安全发电、保稳定措施，确保了节日期间机组安全发电和热网建设等工作稳步推进。
为顺利完成节日期间保电工作，该公司高度重视，按照集团公司、山东发电公司关于加强节日期间安全生产工作有关部署，成立了领导小组，严格实行24小时企业领导带班、业务骨干值班的“双值班”制度，明确了各部门职责，制定了保电措施，优化设备运行方式；同时，结合十九大保电工作，以开展安全大检查为契机，认真排查各类缺陷和事故隐患，制定安全生产应急预案；根据值班人员不同的实际，坚持每天开展环保迎检预案演练工作，对环保迎检预案、通稿、接待、应急以及现场管理等进行全方位演练。
在现场安全管理方面，该公司从强化安全基础管理入手，将底线思维和红线意识融入到节日期间安全保电的全过程；坚持召开班前、后会，不断总结现场管理经验；优化巡检路线，增加设备巡检次数，并及时根据设备异常、天气异常、重大操作、运行方式改变等实际情况开展事故预想；在确保现场设备稳定情况下，合理调整定期工作频率，减少现场作业次数。针对卸煤沟封闭、风机隔音室安装作业现场，该公司安排点检员、维护部、施工队三级安全员同时在场监护，提高监护等级；每天三次由带班领导组织安监部、工程设备部、发电部、维护部值班人员对现场作业开展安全大检查活动，减少现场安全管理各环节中的漏洞和死角。
在外包工程管理方面，该公司坚持安全高压态势不动摇，强化外包工程施工的全过程管理。由于节日期间，正值热网管道建设如火如荼的推进中，外来人员较多，为提升外包工程管理水平，该公司从强化人员安全意识入手，不断深化违章积分管理，鼓励员工参与进来，营造全员参与反违章氛围；组建热网施工联合检查组，对热网管道施工现场进行专项安全检查，对检查出的问题下达整改通知书，并限期进行整改。期间，该公司领导还带队组织各施工单位项目经理及安全员开展的互查，查缺补漏，有效提高了外包工程现场安全管理水平。
此外，该公司在节前还开展了座谈、问卷调查，准确把握员工思想动态，将矛盾化解在基层,消除在萌芽状态，确保了员工队伍的稳定。企业领导班子成员在中秋节当天的慰问活动，更是拉近企业与员工之间的距离，凝聚了企业奋进合力。
