本网讯 6月8日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开6月份行政调度会议。会议总结了5月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记高福国，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记李山刚，工会主席李翼，总会计师张启葵参加会议。
陈立新指出，5月份，该公司工作取得了一些成绩，但工作仍存在不足，从对比来看，相关经营指标还存在较大差距。6月份，各级管理人员和全体员工要认清形势，认真学习、深刻领会华银公司总经理、党组副书记徐永胜在一季度经济活动分析会、金电公司能耗集中整治动员部署会、湘潭发电公司“创一流”动员会上的系列重要讲话精神，特别是要深入贯彻落实徐总在能耗集中整治动员部署会上的讲话精神，严格按照华银公司及该公司的统一部署和要求，扎扎实实抓好手头的工作。
会上，陈立新深入分析了当前面临的内外部形势，强调中层管理人员要加强学习，深刻认清形势，充分认清干工作所处的大环境和大背景，认真学习、深刻领会徐总系列重要讲话精神，狠抓各项工作落实，全力降煤耗。同时，他结合公司生产经营实际，对下阶段重点工作进行了安排部署。一是坚持不懈抓好安全生产工作，严格按照“安全生产月”活动方案要求，有序推进11项专项工作落实到位；抓好目前检修现场的安全管理工作，针对检修点多面广、工作量大等因素，时刻提高警惕，狠抓安全生产。二是运行部门要加强煤场煤位等因素的精细化分析，找准正反平衡煤耗偏差的根源；制定每月、每周深度配煤掺烧计划，具体落实到每天，提高精细化掺烧水平。三是紧锣密鼓推进1号机组A级检修试运、超低排放改造工程、3号机组C级检修及2号机组消缺等工作，全力抓进度、抓质量及资料归档，为打造精品工程奠定坚实基础。四是加强经营管理，做好争发电量工作，确保本月发电量完成3亿千瓦时；电量营销人员、值长要加强与相关部门的沟通联系，努力提高机组负荷率，落实日电量计划；加强燃料调运管理，确保月底库存煤量达到63万吨。五是积极推进“创一流”工作，按照指标分解要求，认真做好各项工作，确保责任落实到位。六是加强多经管理，完成紫云公司经营方式转型相关评标、多经经营情况预测、部分房产处置、桃山坳后期扫尾等工作。七是加强宣传工作，深入挖掘生产、经营、多经等方面亮点素材，提高亚新综合体育·（中国）官方网站宣传及时性，大力宣传普通员工的感人事迹，加大对外宣传力度，弘扬企业正能量。八是各级人员要充分认清当前严峻形势，坚持高标准严要求，把手中的工作扎扎实实做好、做实，切实提高工作质量。
高福国指出，深入贯彻落实徐总在能耗集中整治部署动员会上讲话精神是当前一项重点工作，该公司领导班子成员深入联系点班组宣贯徐总讲话精神，以及对标情况、节能降耗的目的和意义，统一广大员工思想和行动，全力做好能耗集中整治及对标管理工作。每名中层管理人员要联系1至2个班组，认真组织员工学习，切实抓好宣贯落实工作。思政部要按照专题宣传方案要求，从严考核抓落实，充分发挥全员的聪明智慧，全力以赴做好各项工作。
会上，该公司其他领导分别就创建精品工程、做好2号机组超低排放改造相关准备、检修后勤保障、全力追赶电量、强化电量营销和能源营销、加强燃料调运、严控热值差、优化配煤掺烧、加强库存物资管理、办理B区建筑物产权证、开展对外创收、加强资金管控、强化党风廉政建设、创新监督方式、强化督查督办、做好“安全生产月”职工代表安全巡视、做好班组建设考评、完成主业回购多经资产、高度重视“两个细则”考核等工作进行了周密部署。
该公司副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了5月份主要生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况，简要汇报了工作任务完成情况及6月份重点工作计划。
