职位晋升论资排辈、岗位晋级数量有限、升职加薪遥遥无期——在华电新疆发电有限公司红雁池电厂历次团青调研中，这些问题出现频次较高。但随着《“80、90工程”工作方案》的推广实施，这类职位晋升不畅的局面将被彻底打破。
近日，红雁池电厂下发《“80、90工程”工作方案》，将在全厂范围内公开选拔一批优秀的“80”、“90”后员工，作为各专业技术及管理梯队后备人才进行重点培养。争取2-3年内，为全厂生产经营管理和专业技术建立和储备一批优秀的后备人才队伍，为生产经营发展提供可靠人才支持。
首批“80、90工程”计划人选10名，将通过自主申报、民主推荐、多维度比选、组织考察等多种方式进行选拔，最终选拔并确定的“80、90工程”人选，并根据人选所在部门和岗位专业情况，优先推荐参加本厂及上级公司组织的各项专业或综合技能培训，首批入选员工将安排参加第一期红电英才培训班。通过各类培训，不断提高个人技能和影响力，体现引领示范作用，同时达到不断提升个人专业素养和业务技能的培训目标。
同时，部门将结合个人实际情况制定锻炼的具体方案，通过岗位培养、轮岗锻炼、班组交流、运行集控和检修维护多维度跟班实习等方式进行个人综合能力培养。并在干部选拔任用和空缺岗位竞聘中，对符合任职条件并连续两年考评优秀者，按照干部管理程序和竞聘上岗工作程序进行考察、经综合测评排名靠前人选优先录用。
后期，该厂将对“80、90工程”人才库实行动态管理，每年进行一次考评并动态调整。对表现业绩突出、群众认可、考评优秀的年轻骨干员工，按程序继续培养或选拔任用；对不宜继续作为培养对象及工作中出现问题人员，及时调整出名单；对暂未列入培养名单的优秀年轻员工，符合条件的要及时补充进入“80、90工程”人才库。
