3月3日上午，晋江气电公司组织召开了班组建设第二次成果发布会，公司领导、全体员工、立正公司顾问及外委单位代表等100余人参加了大会。大会总结回顾了过去4个月公司班组建设的开展情况，发布了7个精益大课题的打造成果，立正公司杨仁芳顾问对项目作了阶段性小结，公司总经理周朝宝作了总结讲话。
会议首先由一流办白继兴汇报了特色班组试点的开展情况，着重汇报了五个试点班组在精益改善、KYT训练、案例管理、班组自主管理及文化建设等方面取得的成效及下一步工作计划。随后由人资部黄燕婷介绍了内训体系建设方面的开展情况，公司自去年9月启动内训体系建设以来通过开展内训师培训、辅导和试讲完成了20名初（中）内训师的认证，并编制出台了《内训管理体系建设实施方案》和《内训师管理办法》，建立了公司首支内训师队伍，取得了较好成效。会上，还进行了降低误操作、提高综合消缺及时率、提高电缆故障处理效率等7个精益大课题的成果发布，通过大课题打造的方式有效改善了诸多影响设备安全和经济运行的问题，提高了工作效率和质量。
深圳立正公司顾问杨仁芳对这次班组建设推进情况作了阶段性小结，她针对目前公司在精益课题、内训体系、KYT推广等方面存在的不足提出了建议和要求。公司总经理周朝宝为大会作了总结并提出三个需关注的事项：一是要注重班组建设过程中的全员参与，尽量让更多的员工参与进来，为不同层次的员工多提供锻炼和展示的平台。二是班组建设需紧紧抓住问题导向并融合到创一流各项工作中。三是多关注基层员工的减负增效以及如何让企业与员工实现共同成长。
