近日，王坪发电公司以漳泽电力总部150余项制度为引领，全面开展年度制度修编工作。
完善组织机构。“没有规矩，不成方圆。”有了具体的规章，各项工作如同有了“紧箍咒”。该公司制度修编工作由办公室牵头进行，每年年初修编，三年装订成册，各部门负责人为主要责任人，同时还配备了兼职的制度修编人员。
组织宣贯落实。为保证制度建设的严肃性，确保制度的实用性、实效性和统一性，该公司将总部150余项制度下发至各个部门，各部门自行组织内部贯彻落实，同时，公司组织在网页、OA系统统一宣贯，专门组织开展了管理制度体系建设专项培训，围绕管理制度体系整体构架、制度体系建设的要求和标准对相关人员开展培训。
集中征求意见。2016年该公司共有制度230余项，本次制度修编工作不仅要大幅度减少制度的数量，而且针对性的就《差旅费管理标准》、《绩效考核标准》、《岗位竞聘管理标准》等涉及员工切身利益的制度在年前座谈会上，进行意见收集，制度起草部门根据意见建议收集情况进行补充修编，最后经公司党政联席会议通过后实施。
确保落实到位。为了便于制度的执行，本次修编并非刻板一成不变，对于与现实情况不相适应的，予以修订完善；对需要细化的，结合企业实际，加快制定实施细则，做出具体规定；对与上级制度不符的，做好修订、调整和完善工作；对不符合实际、要求废止的，做到坚决废止。审计、纪检部门要监督制度的执行，将职责对等、奖罚并重，不按照制度规定开展工作的部门，主要责任部门要严惩，审计、纪检部门连带责任进行考核。
截至目前，该公司各部门制度修编工作正加紧推进，计划于3月底全面完成制度修编、审核及刊印、下发工作。
