近日，湘潭发电公司党委将大唐华银公司党组书记、副总经理王万春转发的一则《什么叫执行？这就叫执行！》的微信转发到该公司党建微信群，并要求结合工作实际，围绕“提升执行力”主题，在党员干部职工中深入广泛开展学习研讨，深入查摆各自在思想境界、素质能力、责任意识等方面存在的问题和不足，培养强烈的责任心和高效的执行力，扎实认真、不折不扣地履行各自岗位职责，形成落实有力、务实高效的工作作风，不断提升工作效能。
潭电公司各部门、支部广大党员干部职工都认真阅读了这则微信，并通过自学、讨论等方式进行学习，以此将学习讨论活动渗透到各部门支部的每一个岗位、每一位员工。
在学习活动中，潭电公司广大党员干部职工都深刻理解了“执行力”的实质和意义，从不同角度，不同侧面，结合本职工作，对如何加强执行力建设，提升学习力、创新力进行了深入思考，并就促进企业安全生产、节能减排、电量燃料、经营管控、人力资源、党群建设等该公司重点工作进行了积极研讨。
通过学习讨论，相关部门认真总结收集了员工提出的问题、想法和做法，认为要想加强执行力建设，首先要通过宣传教育，培养员工的主人翁意识，激励员工做好本职工作。二是要加强业务技术能力培训，增强执行工作任务的能力水平。三是要建立检查监督机制，确保每一项工作都有安排部署、有督促检查、有考核奖惩。
有党员表示，在工作中体现党员的执行力和先锋模范作用，就是要按照党员“两带头”活动要求，在生产检修工作中带头不违章，带头制止违章，坚持从我做起，履行好岗位职责，争取把工作做到最好。
有一线员工表示，执行力“就是按时保质保量完成工作任务”的能力，要端正工作态度，加强学习和实践锻炼来增强自身素质；还有很重要的一个方面就是要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
“加强员工队伍素质建设，提升企业执行力”是潭电公司上下一贯认知。该公司通过加强执行力建设，引导广大干部职工立足岗位，踏实工作，不断增强工作的主动性和责任感，提高履职履责、解决问题的能力，以个人执行力的提升带动整个团队和企业执行力的提升，真正把该公司新的工作思路，各项决策、部署、要求转化成实实在在的行动，为该公司实现健康发展提供坚强保障。
