11月4日，国电民权发电公司召开专题会议集中传达学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，及集团公司党组（扩大）会精神，号召全体职工统一思想，攻坚克难，全面掀起“冲刺年度目标”热潮，确保完成全年各项目标任务。
抓安全。该公司加强安全监管，落实岗位责任，从细节上严格要求，开展隐患排查治理，认真查找安全管理漏洞，深入开展反违章工作，加强对员工安全教育培训，加强“两票三制”管理，加强外包工程及劳务用工管理，确保企业本质安全。加大设备维护力度，利用机组小修和调停机会，消除设备安全隐患，进一步提高设备可靠性，减少降出力和“非停”。
抢电量。精心调整运行参数，加大设备维护消缺力度，确保消缺的及时性和有效性，同时，认真做好各类事故预想，及时处理故障隐患。树立“度电必争”意识，按照以日电量完成保月电量完成的电量控制机制，通过争取较好开机方式和提高机组负荷率，确保年度电量计划的顺利完成。
提指标。以创星为抓手，以精细对标为切入点，将精细化管理和对标工作进行有机结合，从不同层面、不同角度，加强与先进指标对标，针对对标工作发现的问题制定相应的整改方案并跟踪落实，保证机组经济运行。完善指标管理系统，按照目标管理、对标考核、责任到人、全员覆盖的原则，进行指标日跟踪、周分析、月总结，对照既定目标，量化考核，调动员工参与对标管理的责任心和积极性，提升指标效益。
管燃料。加大对煤炭市场形势的研判力度，掌握煤炭价格走势，及时调整来煤结构；加强煤场盘点工作，加大亏吨、亏卡索赔力度及煤场细化管理；深化燃料基础管理，完善监督机制，加大管理力度，严把入厂煤检斤、检质关，强化标煤单价和热值差等指标的超前控制管理，确保热值差、水分差控制在合理范围内，降低燃料成本。（徐露露）
