近日，国家电投河南公司平顶山发电分公司顺利完成了集团公司试点燃料智能管控项目建筑物主体浇筑，标志着燃料智能管控建设进入设备安装攻坚阶段。
今年以来，按照集团公司统一部署，该公司全面启动燃料智能化建设，项目主要包含有汽车入厂自动识别系统、汽车无人值守采样系统、全自动制样系统、原煤样及样品自动转运系统、样品智能存取系统、门禁及视频系统、智能管控中心建设等七大系统建设。该公司从组织机构、方案设计、项目实施、调试和投运五个方面采取措施，保障智能管控建设顺利推进。
该公司从重安全，严要求。从严、从细、从实战出发，认真组织谋划，制定工程安全管理的重点和要点，把安全标准化作为重心，与施工方签订安全责任书，层层落实安全责任，确保施工安全。强化技术协议的签定、施工方案的审核论证、施工过程中的安全和质量监督验收。严格按照建设标准和项目评价办法施工，详细规定材料和工艺标准，做细做足事前、事中控制功课，做好施工过程中的协调管理、技术审核、节点验收，确保工程达标创优。
为确保项目建设各个环节顺利推进，在保证项目建设期间燃料采制化工作正常开展的同时，该公司全力做好人员内部调配，安排专人负责跟踪，全员参与，做好施工过程的缺陷统计。加强与设备厂家沟通协调，尽量缩短供货时间，为加快施工进度创造条件。按工程进度计划对工程每个节点进行监督与协助，每周召开现场协调会，及时处理和解决工程建设中遇到的困难和问题，做到协调到位、服务到位、技术管理到位、管理职责到位，为项目的成功实施打下坚实基础。（范晓辉）
