陡河发电厂以落实“决战四季度 戳力保双A”为主线，紧紧抓住燃煤这个牛鼻子，从提库存、抓掺烧等方面全面做好燃料管理工作。
该厂以燃料“三大项目”设备为抓手，细化管理。制定下发管理细则，明确责任，从入厂验收监管系统、数字化煤场、电子皮带秤管理流程图等方面加强了对燃料设备的管理，同时，坚持每日的“收、耗、存”汇报制度，每周的调度会、每月的经济活动分析会上对燃料工作进行对标分析，查找不足，制定措施。
为提高库存，该厂主管经营副厂长、燃料部负责人及计调人员多次走访山西，加强与矿方的交流沟通，催交催运，以增加长协煤的兑现率，增加拉运市场煤量。此外，该厂召开燃煤接卸专题会议，成立接卸工作指导小组，24小时轮流值班，实时监控卸车情况和煤质变化。9月份，该厂顺利完成了首列C80煤车的接卸工作，有效缓解山西各矿煤源紧张和小车体运力紧张的问题。截止至10月23日，该厂燃煤库存达到 7.8万吨。
为严控成本，该厂加强入场煤采制化监管，严把入厂煤质量、数量关，严格核对轨道衡数量、吨数，加强低热值煤掺烧，特别加强本地开滦低质煤的掺烧。该厂上煤以煤化验热量为准，掺烧工作中考虑高硫煤与低硫煤掺配，同时运行人员加强监视，确保锅炉燃烧稳定。（冬爱华）
