国电黄金埠发电公司围绕“保供、控价、对标”目标任务，制定落实严密的工作措施，紧盯燃料这一直接影响效益的关键点，狠抓“冬煤秋储”黄金时段，截至10月17日，该公司煤场储煤达23余万吨，为备战迎峰度冬冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。
在煤源紧俏、煤价不断上扬的形势下，该公司迎难而上，加大力度研究煤炭市场走势，广开煤源，拓宽进煤渠道，盯紧国内市场同时适当引进海外煤。领导亲自带队，深入陕西、山东、安徽、福建等地的矿区、码头，衔接煤炭资源和铁路运力。新开辟了南昌的水铁联运渠道。对已落实的原水路煤炭资源采取转铁路发运，并分流至九江、南昌两地同时发运，以加快发运进度。积极衔接西北地区的市场煤，采用化整为零、积少成多的多供应商发运的策略。并根据制定的冬储煤采购实施计划，按日分解进煤量，责任落实到人。指定专人专责，每天盯矿盯点，加强与矿方的沟通协调，确保煤炭按计划稳定发运。
为确保按计划完成冬储煤任务，该公司充分利用燃料管理全智能化平台，进一步优化各个岗位和采、制、化、计、煤场管理环节，加强对燃料供应、质量验收、采制化、结算的监督，并不断修正燃料管理流程。完善抢卸煤工作措施，严格按照热值、硫份不同将来煤“分区”堆放，根据煤场存煤量、煤质种类、机组运行方式和燃烧需求，科学调度，调整卸煤位置，提高煤场卸车效率，确保接卸工作高效运转。扩大存煤库容，通过对进煤量、耗煤量、库存煤量变化的预测分析，推算燃煤库存最佳平衡点，使库存结构科学合理，为冲刺年度目标夯实基础。
此外，该公司在“控价”上狠下功夫，实时根据市场煤价变化调整日、月进煤结构，并不断扩大采购半径，全方位掌握供求信息，按照“同质低价优先，同价优质优先”的原则，扎实开展电煤竞价工作，有效利用燃煤价格平台，争取价格上的优势，加强燃煤成本核算，控制入厂煤单价，同时控制入厂入炉热值差在合理范围内，确保有效降低综合标煤单价。（罗细生）
