近日获悉，国电荥阳煤电一体化有限公司9月完成发电量3.75亿千瓦时，完成月度发电计划的110.29%。
今年以来，面对电价下降、煤价上涨、节能环保投入不断加大、经营越来越困难的局面，该公司紧紧围绕提质增效、“双提升”工作部署，抓住发电量主线，密切跟踪电力市场走势，积极迎战各种不利因素的影响，努力拓宽电量空间。
该公司主动适应电力市场新常态，把电量营销工作作为全年工作的重中之重，切实落实“一把手亲自抓、分管领导直接抓、营销专人具体抓”的营销机制，围绕争电量、争电价和争政策进一步细化工作措施，积极拓展电量空间，认真做好“电”文章。
该公司不断加大同调度中心的沟通力度，紧密跟踪日计划曲线，时刻关注日计划电量落实情况，紧盯三同对标，通过完善营销、对标、设备管理等办法，强化内部管理，夯实营销工作基础。将电量完成情况纳入指标管理，将年度基础电量分配到月、日、值，积极开展值间发电指标竞赛，把每天电量计划量化分解到机组，落实责任到个人，并将电量完成情况与奖金挂钩，纳入月度绩效考核，加大超发、欠发电量责任部门的奖惩力度。
同时，该公司严格执行两票三制，强化运行人员技能水平，运行值班人员勤调整、细操作，认真做好压“红线”运行，精心巡检，并根据煤质调整运行方式；加大设备隐患排查力度，大小缺陷不过夜，完善事故应急预案，提高设备健康水平，杜绝机组带病作业，打牢抢发电量基础。运行人员细化小指标竞赛，推动值间良性竞争，要求认真监盘，精心操作，合理调整机组运行方式，保证机组安全运行，确保操作精细、巡检到位和指标优良，度电必争，抢发多供 。（常文慧 王懋章）
