“企业根基在员工，工作发展靠技术。技能培训上发条，全职提素战任务。”2016年，国电双辽发电有限公司以提高运行职工整体素质为目的，以岗位技能培训为重点，结合公司实际，创新培训模式，引导广大职工比学习、比技能，以考促学，切实提高职工的业务知识和工作技能。
训前计划，培训有条不紊。“可以让下午休息的班组与热工培训班结合，去蹭蹭他们的课程，让咱们运行人员能更好的了解机组设备情况。”10月9日，双辽公司发电分场党支部书记提出了一个跨专业培训的新方案。该公司严格培训规定，细化培训计划，不仅要求以机、炉、电、脱硫、化学专业基础知识教育培训为主，还要求节能专工、安全专工以及部门管理人员就节能、安全知识和先进运行经验与学员进行交流，全面提升其业务技能。同时，要求各单位按时完成培训任务，保证培训各节点衔接紧凑，在计划时间内全新培训方式，拓宽培训知识范围，保证培训高效全面。
互动教学，演练考验成绩。双辽公司在培训期间，每天都安排一名专业专工针对运行疑难点进行集中授课。通过询问“以问代授”的方式对授课内容及重点进行讲解，在提问中强化培训的加强互动性，提高教学质量。同时，对学员进行分组，对考试成绩既要做到纵向人员排名，又要推进小组排名，强学员学习的凝聚力和责任心。通过对学习成绩优劣分析及奖惩，增强大家的学习动力，相互促进学习。（王硕）
