华电永安发电公司以提升干部员工的综合素质和职业能力为出发点，以“绿竹行动学习”为载体，充分发扬五十多年来人才培养和技术传承的优良传统，大力推行“1234”人才培养工程，建设永电幸福家园。
“一加二”。即每个管理干部、技术骨干重点带好两种人，一是优秀人才，努力培养成为接班人，成为独挡一面的好手；二是表现相对后进的人，补齐短板，让他成为可用之才，以提高整个团队的战斗力。
“三带”。即公司领导带好中层干部，中层干部带好主管和专工（责），技术、技能骨干带好新入职员工。通过着力传、帮、带，培养一支具有较强领导能力和战略意识的管理干部队伍；具有较高专业技术素养、具备行业领先水平的技术人才队伍；具有丰富实践经验、善于解决疑难杂症的技能人才队伍。
“四化”。指突出团队学习与教育培训效果，通过“绿竹行动”学习的方法，总结生产经营管理过程中的经验，形成制度、办法、流程、成果，把它们进行固化、深化、优化、精益化，并推广应用，促进生产经营管理更上一层楼。（高丕俭）
