3月7～8日，中国华能集团有限公司在南京召开2019年营销和燃料工作会议，集团公司党组成员、副总经理王文宗出席会议并讲话。

　　会议总结2018年集团公司营销和燃料工作，围绕“六个新提升”“两大突破”研究部署2019年重点任务。会议要求，营销工作要强化体系、队伍和信息系统建设，树立底线意识、问题导向意识、精细管理意识、沟通协调意识和市场导向意识，狠抓政策研究、计划电量与市场交易、行业自律、跨省跨区交易、集团客户战略合作、现货市场应对、供热量价费等工作，确保完成全年营销任务。燃料工作要充分发挥集团优势，强化集约化管理；坚持“长协+现货”采购模式，对外抓资源、对内抓协同，依托自有煤、港、运企业，打造华能特色燃料供应链；提升政策解读、市场研判、内部管理及创新能力，逐步实现“长期、稳定、有效”的燃料管理目标，为集团公司完成年度经营绩效目标作出更大贡献。

　　集团公司营销部和燃料部分别作营销工作报告和燃料工作报告，江苏分公司、山东分公司、北方公司、云南分公司、南方分公司、呼伦贝尔公司、华中分公司、重庆分公司、燃料公司9家单位作交流发言。

　　集团公司总部有关部门负责人，部分产业公司、区域公司、基层企业负责人及有关人员参加会议。