12月7日，国家电投党组书记、董事长钱智民参加人力资源部党支部全体党员大会，与大家一同学习中央企业党的建设工作座谈会精神、专题研讨总部考核工作。钱智民明确指出，学习贯彻中央精神关键要紧密结合集团实际，研究拿出具体措施，将中央精神落下来。他强调，考核是世界性难题，要激励调动大家的积极性创造性，这是总部考核的初心，不能忘记。

　　钱智民明确，抓好总部考核首先明确上下级关系和任务清单。紧跟集团战略落地、聚焦年度重点任务落实，制定细化到每个人的重点任务清单。将总部年度目标按部门职责分解到各部门，将部门任务按岗位职责分解到个人，据此制订每个人的年度任务清单，并根据集团公司发展变化实际，按季度滚动更新。任务清单进度节点要清晰，完成情况要可衡量，从党组成员到部门主任、处长再到专责，越往下越清晰、越具体，干什么事情、干到什么程度、达到什么目标，清清楚楚、一目了然。任务清单内容不能拍脑门，要按照工作汇报关系双向沟通确定。每季度对任务完成情况都要进行评价。要建立上对下绩效辅导、工作辅导的机制，不断促进全员绩效提升。

　　钱智民在人资部支部党员大会发表讲话 摄/陈凯茜

　　钱智民明确，总部考核要设置公共里程碑指标。要把集团公司重点项目、重大任务、重大工程等公共指标完成情况和总部员工的绩效挂起钩来。集团公司利润完成情况、重大项目推进情况等均可以设置为“里程碑指标”，按季度考核，完成情况要与所有总部员工绩效激励联动，引导大家共同关注协力推进，从而把总部员工都汇聚到集团公司改革发展的大局上来。条件成熟后，还要进一步区分贡献度，强化贡献与激励的关联性，让奋斗者和贡献大的员工获得更大的激励。

　　钱智民明确，要重视发挥薪酬正向与精准激励作用，研究设置突出贡献奖。对在重大任务、科技创新、管理创新、改革发展等工作中做出突出贡献的总部员工给予奖励。要注重考核激励的即时性，每季度或者半年都要对突出贡献给予表彰，形成强大的标杆导向作用，从而不断激发广大干部员工干事创业的热情。

　　钱智民明确，要建立年度动态考核导向指标，把集团公司党组每年的重大部署、重大关切特别是管理提升要求变成具体行动项，以考核指标的方式纳入年度考核体系之中。2019年要把贯彻落实集团公司党组重大决策部署情况、部门沟通协作情况、服务基层情况、一流总部建设情况作为重要考核指标，加大考核分值权重，不断强化组织管理目标贯彻落实。

　　钱智民参加人资部支部党员大会 摄/陈凯茜

　　钱智民要求，要组织力量精心研究思考总部考核的理念、方法和路径。要组成5人左右有管理经验和创新思路年轻同志的工作组。甄选部分管理经验丰富的内外部专家，成立总部绩效考核专家组，人不要多，两三个人即可，每次考核都让他们参与。要围绕总部考核制定培训课程，从部门主任开始逐级培训，推动入脑入心入行。要以强有力的考核推进一流总部建设，推进具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业建设，力争用三年左右的时间使国家电投绩效考核工作达到央企一流水平。

　　钱智民说，学习总书记的思想和中央的有关精神，一定要结合集团公司实际、所属单位和部门实际、以及岗位实际，研究我们该怎么办、如何做。全集团都应这样，结合具体问题研讨，拿出具体措施，才会真正把中央精神落下来，落实到具体工作中去。