本网讯  5月20日至21日，四川公司召开高风险企业治理专题会议，对10家高风险企业逐一过堂，采用“解剖麻雀”方式进行“把脉会诊”，着力解决制约发展瓶颈，不断改善关键绩效指标，切实打好防范化解重大风险攻坚战，推动企业高质量发展。

　　上下联动建立机制。落实高风险企业与本部职能部门“双主体”责任，组建成立9个督导小组，“一帮一、点对点"加强督促指导，实施月跟踪、季分析和联席督导机制，紧盯关键指标监控，加强分类监督协调，确保信息共享、职能互补、行动同步，合力解决制约影响基层单位的重点难点问题。

　　一厂一策扎实治理。精细制定各单位高风险企业治理工作方案，明确治理目标，倒排三年计划，制定“时间表”、明确“路线图”，从抢电量、争政策、降成本、盘资产、引权益、控投资、强管理等方面形成7大类200余项具体措施，配套制定了10个督导工作方案及98项督导措施，确保高风险治理工作按计划有序推进。

　　精准发力重点突破。对标分析各企业经营状况和关键指标，紧盯水电汛期弃水、工程完工结算、电煤采购优化、低效资产处置、关停土地收储、股权债权清理、多经企业治理等突出问题，优化完善风险防控措施，促进各高风险企业添动力、解难题、补短板、强弱项，全力确保实现四川公司整体扭亏为盈目标。