本网讯　今年以来，大唐安徽发电有限公司深入贯彻集团公司工作会议精神，聚焦“深化改革”主战场，多措并举加快外部市场改革，解放劳动生产力，优化人力资源整合，激发企业的活力与动力，开启建设一流运营公司新征程。

　　2018年，该公司外部市场开拓成果丰硕，共开展检修、监理、运行维护等海内外项目40余个，其中海外项目5个。该公司以高效优质的服务，受到业主的一致好评；通过不懈努力，多个海外项目顺利落地，为公司对内挖潜、对外创效起到了示范作用。

　　今年以来，该公司加快外部市场检修运维体系建设，统一市场营销、人力资源调配和项目安全管理；拓展检修运维项目，大幅提升外部运维合同收入，努力打响中国大唐皖电检运维品牌。

　　同时，该公司将设立检运维项目事业部，统一外部检运维品牌，建立协作平台，发挥整体管理协作优势；统筹系统外部项目市场营销、合同签订、资质管理；规范系统检修、监理等专业公司和各企业之间的关系，理顺体制机制，加强外部检运维项目安全生产管理，提升检修质量；强化社会化用工管理，协调各企业人力资源，把人才优势转化为宝贵财富。

　　此外，该公司对系统职工进行人才摸底，建立分类分级人才库，通过对人力资源进行系统性梳理和专业性分析，准确判断和及时掌握系统承担外部项目的能力和潜力；对外部项目承接进行科学合理规划，发挥对人员培训及员工派出的指导作用。该公司在系统全面开展“三定”工作，最大限度挖掘人力资源潜力，科学合理配置人力资源，从根本上解决外部市场缺员问题。