8月3日,国核工程召开2018年中工作会贯彻集团公司2018年中党组(扩大)会议、国家核电专题会议精神,深入总结上半年工作,安排下半年各项任务,推动项目建设和经营管理取得新成效。
国核工程执行董事、党委书记孙文科在讲话中肯定了上半年的工作成绩、深入剖析公司面临的外部形势,针对公司对标国际争创一流工作进行前瞻、介绍公司市场开发业务部署。他强调,要紧抓安全质量工作不放松、努力完成各项经营指标,领导干部要保持定力,要管好业务、管好经营、管好队伍,要为员工创造良好的工作环境和人际关系。他要求,公司全体员工再接再厉、拼搏进取,为顺利完成各项年度目标任务作新的贡献。
国核工程总经理王明弹作题为《保持定力,紧扣依托项目商运,确保示范项目高标准开工;苦练内功,专注核心能力提升,实现创国际一流良好开局》的年中工作报告,分析了国核工程面临的内外部形势。他指出,上半年绩效目标基本达成、安全和质量管控指标优良,整体运行可控在控,深入总结依托项目经验反馈、项目管理能力稳步提升,依托项目商运在望、示范及后续项目高标准开工准备就绪,EPCS核心业务能力持续加强,项目委托执行情况良好。国际国内核电业务开拓稳步推进,非核电市场开发小有成果;在党建管理方面,凝聚人心、求真务实,全面落实从严管党治党主体责任。针对下半年工作,王明弹要求,公司各项工作要围绕保经营目标、推项目建设和创一流落地展开,主要做好八个方面,一是千方百计开源节流,力争完成年度主要经营指标;二是以依托商运和示范开工为牵引,带动后续项目工作推进;三是核电与非核电市场开发不放松,乘势而上争取新突破;四是保持安全质量指标高水准,管理深度精度上新台阶;五是坚持客户导向,推动项目管理和经营向标杆靠拢;六是进一步加强EPCS核心业务专业性,提升服务支持满意度;七是扎实推进创一流落地,夯实基础,保障有力;八是发挥企业党建工作优势,激发党建工作新动能。
国核工程党委副书记、纪委书记、工会主席苑占波作了“服务创一流战略,提升党建工作价值”报告,总结公司党委全面落实上级党组织党建工作部署,深化“两学一做”学习教育常态化制度化,聚焦项目建设和公司发展的工作状态,并要求进一步落实党建责任制,全面推进企业大党建工作,激发全体员工干事创业激情,为建设国际一流核电AE公司提供坚强的政治和组织保证。
会议还邀请了罗兰贝格公司的代表做“创国际一流AE公司咨询成果介绍”。与会人员进行分组讨论,从“人资效率提升及企业文化落地能力”、“多项目及项目计划管理能力”、“核电产业链及非核电市场拓展能力”等创一流“12+1”专项能力提升方面集思广益,提出了管理实施落地的措施和建议。
国核工程领导班子成员,各部门/业务中心负责人,各项目执行总经理、现场总经理,团委书记,党总支书记,电能设备、上海康富负责人参加会议。
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8月3日,国核工程召开2018年中工作会贯彻集团公司2018年中党组(扩大)会议、国家核电专题会议精神,深入总结上半年工作,安排下半年各项任务,推动项目建设和经营管理取得新成效。
国核工程执行董事、党委书记孙文科在讲话中肯定了上半年的工作成绩、深入剖析公司面临的外部形势,针对公司对标国际争创一流工作进行前瞻、介绍公司市场开发业务部署。他强调,要紧抓安全质量工作不放松、努力完成各项经营指标,领导干部要保持定力,要管好业务、管好经营、管好队伍,要为员工创造良好的工作环境和人际关系。他要求,公司全体员工再接再厉、拼搏进取,为顺利完成各项年度目标任务作新的贡献。
国核工程总经理王明弹作题为《保持定力,紧扣依托项目商运,确保示范项目高标准开工;苦练内功,专注核心能力提升,实现创国际一流良好开局》的年中工作报告,分析了国核工程面临的内外部形势。他指出,上半年绩效目标基本达成、安全和质量管控指标优良,整体运行可控在控,深入总结依托项目经验反馈、项目管理能力稳步提升,依托项目商运在望、示范及后续项目高标准开工准备就绪,EPCS核心业务能力持续加强,项目委托执行情况良好。国际国内核电业务开拓稳步推进,非核电市场开发小有成果;在党建管理方面,凝聚人心、求真务实,全面落实从严管党治党主体责任。针对下半年工作,王明弹要求,公司各项工作要围绕保经营目标、推项目建设和创一流落地展开,主要做好八个方面,一是千方百计开源节流,力争完成年度主要经营指标;二是以依托商运和示范开工为牵引,带动后续项目工作推进;三是核电与非核电市场开发不放松,乘势而上争取新突破;四是保持安全质量指标高水准,管理深度精度上新台阶;五是坚持客户导向,推动项目管理和经营向标杆靠拢;六是进一步加强EPCS核心业务专业性,提升服务支持满意度;七是扎实推进创一流落地,夯实基础,保障有力;八是发挥企业党建工作优势,激发党建工作新动能。
国核工程党委副书记、纪委书记、工会主席苑占波作了“服务创一流战略,提升党建工作价值”报告,总结公司党委全面落实上级党组织党建工作部署,深化“两学一做”学习教育常态化制度化,聚焦项目建设和公司发展的工作状态,并要求进一步落实党建责任制,全面推进企业大党建工作,激发全体员工干事创业激情,为建设国际一流核电AE公司提供坚强的政治和组织保证。
会议还邀请了罗兰贝格公司的代表做“创国际一流AE公司咨询成果介绍”。与会人员进行分组讨论,从“人资效率提升及企业文化落地能力”、“多项目及项目计划管理能力”、“核电产业链及非核电市场拓展能力”等创一流“12+1”专项能力提升方面集思广益,提出了管理实施落地的措施和建议。
国核工程领导班子成员,各部门/业务中心负责人,各项目执行总经理、现场总经理,团委书记,党总支书记,电能设备、上海康富负责人参加会议。