7月31日，四川公司2018年中工作会在成都召开。会议传达学习了集团公司年中党组（扩大）会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年任务，动员广大干部员工进一步统一思想，坚定信心、真抓实干，全力确保"1110"目标，夺取"三年扭亏"攻坚胜利，实现区域一流综合能源企业建设顺利开局。

　　公司执行董事、党委书记石四存出席会议并讲话，总经理、党委副书记周庆葭，出席会议并作工作报告。公司党委委员、副总经理江浩，党委委员、副总经理谭本刚，党委委员、财务总监张玮出席会议，江浩主持会议。

　　石四存在讲话中用"经营成果好于预期"和"优于同期"对于上半年工作的主要特点进行了全面系统总结。他指出，上半年，面对错综复杂的国内外经济形势，在集团公司党组和四川省委省政府的正确领导下，公司系统广大干部员工认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深刻领会集团公司党组对四川公司工作要求，执行公司党委的决策部署，锐意进取、扎实工作，实现时间、任务"双过半"。发电量再创新高，电价同比提升，利润大幅减亏。在集团公司对38家经营单位开展的上半年资产经营考核中，四川公司取得利润进度、经济增加值排名第6、总分排名第18位的历史最好成绩。在重点项目推进、省外发展及新业态领域等多方面取得实质性突破，安全生产可控在控，通过集团公司安全生产尽职督察考核。进一步强化领导班子建设，公司顺利完成党委班子充实。企业管理、扶贫等工作取得一定成绩，党的建设不断深化，企业发展的内外部环境持续改善。石四存强调看到成绩的同时，要看到公司工作中存在的不足:党建工作和公司中心工作融合不够。整体管理质量、效率不高，管理协同性和统筹性发挥不充分。政策研究工作的广度、深度、力度不足，亟待加强。

　　为贯彻落实集团公司年中党组会议精神，确保年度目标任务完成，进一步改进提升，石四存提出六方面要求：一是强化党建引领，突出党的政治核心和领导核心作用；二是坚决贯彻集团公司新时代战略部署，加快建设区域一流综合能源企业；三是深化政策研究，全面推动管理创效；四是狠抓落实，确保"1110"年度目标全面完成；五是加强作风能力建设，打造坚强高效一流本部；六是强化忠诚廉洁和责任担当，加强干部队伍建设。

　　周庆葭在工作报告中全面总结了公司上半年工作进展情况。他指出，上半年，公司围绕"1110"工作目标，各项工作继续保持去年逆势提升的发展势头，基本确立了稳中趋好的良好态势，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。多项工作抢抓住了政策窗口期，成功规避政策风险，提升了公司可持续发展能力。工作成绩的取得，充分展现了公司广大干部员工敢于担当、甘于奉献的奋斗精神，锤炼了公司敢啃硬骨头、迎着困难上的顽强意志，体现了公司敢打攻坚战、善打立体战的综合实力！

　　报告深入剖析了公司当前所面临的形势。周庆葭指出，必须牢固树立"一盘棋"思想，把完成工作任务的着力点更好地放在立足自身努力上来，并且梳理了七项重点难点工作，专题攻关。强调在困难中寻找方法，从发展中破解难题，扎扎实实做好自己的工作。要坚持问题导向，在突出抓重点、破难题上持续发力、狠抓落实，推动全年各项目标任务完成。

　　对于下半年重点工作，周庆葭提出五点要求：一是聚焦利润目标，推动存量资产内涵式发展；二是着力精准发展，坚定不移走清洁能源发展之路；三是强基固本，全面防范风险；四是推进管理创新，助推目标实现；五是着力加强国企党建，履行央企社会责任。

　　江浩在总结讲话中就贯彻落实会议精神，确保完成今年各项目标任务提出三点要求：一是要保质保量贯彻落实好会议工作安排。一分布置，九分落实。二是要坚定不移地实现年度"1110"目标及三年扭亏行动阶段任务。世上无难事、只要肯攀登。三是始终坚持改革创新。坚定信心不动摇，不怕困难敢亮剑。

　　会上，公司计划与发展部、财务与股权部、人力资源部作了专题报告；中水公司、甘孜分公司作了专题交流发言。

　　公司副总师、各部门负责人，各三级单位党政负责人在本部主会场参加会议，本部员工（含挂职及借调）在分会场参加视频会议。