2018年7月5日，国电云南公司在本部召开了7S管理工作启动动员会，深入推进精益管理，促进企业提质增效。国电云南公司执行董事、总经理、党委副书记韩宏才作动员讲话，党委书记、副总经理程岩作总结讲话，党委委员、纪委书记刘怀东主持会议，云南公司领导班子成员参加会议。北京扬智嘉信管理技术有限公司袁洪五老师开展7S管理培训。国电云南公司各部门负责人及相关人员，基层单位党政领导、精益管理工作负责人共计72人参加会议和培训。
韩宏才在动员讲话时强调，精益管理工作永远在路上，开展7S管理目的在于夯实管理基础、实现作业现场规范整洁、提升设备健康水平、增强降本增效能力、提升全体员工素养。他要求各单位制订切实可行的7S管理工作方案，明确责任人和节点目标，有目的、有计划、有步骤、有指导、有检查，扎实推进7S管理工作。要求每一位员工从自己开始，从自己的周围、身边的整理、整顿开始，主动推进7S管理，为云南公司精益管理、提质增效工作持续提供动力。
程岩在总结讲话时要求云南公司各部门，所属各单位要将学到的方法运用到实际工作中去，保障安全生产，实现事故为零目标；提高设备可靠性，实现缺陷为零目标；促进降本增效，实现浪费为零目标；规范企业管理，实现差错为零目标；提高员工素养，实现违章为零的目标。通过开展7S管理，推进公司年度目标任务完成，为国家能源集团打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出应有的贡献！
在北京扬智嘉信管理技术有限公司袁洪五老师的带领下，参会人员共分成8个小组，通过边学边练、集体讨论动手的方式制订了小组7S管理行动计划。在培训课堂上，组员分享了学习应用7S管理的收获与体会，阳宗海公司、开远公司、香格里拉公司、公司本部四家单位发布交流了推行7S管理工作的初步方案。
