10月11日夜，北京的秋天有点早寒，中国大唐集团海外投资有限公司办公室灯火通明，海外公司董事长、党委书记侯国力，总经理、党委副书记刘睿湘给前方项目筹建处的指示连续下达，“每间隔两个小时必须汇报一次进展情况，不论何时，不论何地！”
10月12日，在前方项目筹建处满负荷的工作下，终于在米拉务项目购售电协议约定时间倒计时的前1个小时，所有必备手续和文件全部圆满完成。
10月25日，刘睿湘在印尼雅加达见证了印尼米拉务项目购售电协议、股东协议签署，标志着米拉务项目成功落地并进入执行阶段，中国大唐集团正式进入印度尼西亚电力市场，建设国际一流能源集团又向前迈出了稳健的一步。
米拉务项目是海外公司在境外投资落地的第一个火电项目。项目为印尼国家电力公司公开招标的独立发电项目，以BOOT的方式开发和运营，拟建设规模为2×22.5兆瓦的燃煤机组，机组投入商业运行的时间为2020年。项目所生产的电量将由印尼国家电力公司按为期25年的购售电协议执行，并遵循“煤电联动、照付不议”的原则。自印尼国家电力公司发布招标公告后，在集团公司领导的关心和支持下，海外公司牵头组织联合体积极参与项目投标，并于2017年3月3日收到印尼国家电力公司的中标通知书。海外公司作为联合体牵头方，全面负责项目的开发、融资、建设、运营维护等工作。
中标来之不易
海外公司与印尼国家电力公司总裁会晤
在项目筹建过程中，针对前方人员力量弱小的情况，海外公司党委定下一条规矩，“海外公司本部各部门必须通力合作，各部门既是项目筹建处的指导部门，也是服务于前方的业务职能部门。”
2017年1月至3月是项目投标的关键阶段，海外公司立足于精品项目要求，在前期规划上长远布局、技术准备上确保万无一失，尽可能厘清所有问题，反复修订项目建议书，一次修改的材料堆起来就有半米多高，工作量可想而知。与此同时，海外公司积极牵头浙江院、浙江火电、中水物资等协作单位，在设计院编制的国内概算价格基础上，为保证印尼当地价格测算的准确性，短时间内完成设备询价、当地询价各项费用的测算等工作，按时完成项目总投资的编制工作，为项目投标电价的测算和项目经济指标测算打下坚实基础。
海外公司各业务部门通力合作，协助印尼筹建处完成标书文件的翻译、校审、整理、汇总、排版及出版工作，与印尼当地各股东方沟通，参与联合体协议、土地和供煤意向协议等法律顾问意见的沟通、审核和商务谈判。由于投标工作时间紧、任务重，人员少，各部门主动放弃节假日休息时间，按时圆满完成投标工作各项任务。
自3月3日收到印尼国家电力公司的中标通知书到5月26日完成购售电协议的小签工作。海外公司还没有来得急停下来喘口气，各部门即开足马力，投身到项目前期的各项工作中去。海外公司党委班子把米拉务项目作为首批攻坚的重点项目，专门成立项目工作领导小组和业务协作组，每周召开一次业务协调会，高位推进项目建设，务期必成。
艰苦的股东协议谈判，EPC合同结构模式的架构，可研外部专题技术的配合，无数份实地的调研报告，不确定风险因素的反复评估测算，只为尽量做到基础数据来源扎实、可靠，只为当好国有资产海外投资的守护人。在任务紧、人员少的情况下，海外公司各部门在企业党委的统筹协调、坚强领导下打破专业分工，加班加点，任劳任怨，相关工作接力完成，加速推进项目进度。
必须打赢的攻坚战
股东签字仪式，各方共同庆祝合作成功
5月26日，海外公司米拉务项目联合体完成了购售电协议的小签工作。按照中标通知书的要求，海外公司需在购售电协议小签之后的90个工作日内完成项目开发资金的到位、履约保函的递交和项目公司注册等工作，才能与印尼国家电力公司正式签署购售电协议。这是一场海外公司必须打赢的攻坚战。
作为国际投标项目，严格的关门时间考验着大唐海外人的集体智慧。根据集团公司制度和印尼国家电力公司确定的签订时间要求，海外公司党委多次召集专题会议进行研究决策，倒排工期、编制详细工作计划和时间节点，各部门纷纷立下军令状，本部各职能部门和印尼项目筹建处通力配合，所有工作务必要在规定时间节点前圆满完成。
9月1日—3日，该公司领导利用周末时间配合集团公司科研院和中国国际工程咨询公司开展米拉务项目可研报告的内审会和外审会，并协调督促在最短时间内完成了项目的可研审查；9月14日集团公司向国家发改委上报《关于印尼米拉务2×225MW燃煤发电项目申请备案的请示》；9月15日海外公司正式向国家发改委外资司递交了《印尼米拉务火电项目备案申请的相关支持文件》。
9月21日，海外公司终于赶在规定日期前一个星期，获得了国家发改委对米拉务项目的正式备案通知书，为完成后续工作取得了关键条件。9月22日，正式向商务部递交了《印尼米拉务项目商务部备案支持性文件》；9月26日，项目获得商务部境外投资证书；9月29日完成外管局外汇额度登记。这意味着米拉务项目已经完成了国内的所有审批程序。前方的印尼项目筹建处，齐头并进、同步开展各项工作，与当地股东谈判确定股比、股东协议，马不停蹄注册公司；在成功注册后，立刻督促其他股东按时完成开发资金的注入。在最后的关键时刻，为确保保函及时到位，海外公司成立现场指挥部，各部门集中，密切跟踪前方动态，要求每2小时报告1次进展情况，及时研究解决出现的问题，后方团队集中智慧和力量充当大脑中枢。经过披荆斩棘的100多个昼夜和最后时刻的冲刺，三方股东的开发资金和履约保函及时足额到位，充分体现了“契约精神”、真正树立了大唐形象。
无限风光始向前
与印尼公司签署购电协议
10月12日，在倒计时1小时前最终完成购售电协议所有约定任务时，海外公司所有员工心中压着的大石落地了，并衷心感谢所有同仁的付出。
“事非经过不知难。对于米拉务项目，有很多艰难曲折。有时为了办理一个文件完成一项程序，磨破鞋底子，说破嘴皮子；有时看到希望，有时又突然陷入失望，甚至是绝望。但是不管怎样，海外公司党委班子从来没有动摇过。当努力有了结果后，觉得之前的所有付出都是值得的”。米拉务项目筹建处主任吴放动情地说。
米拉务项目的成功落地，淬炼了一个办实事、解难题，开新局的坚强党委领导班子，塑造了一支拼搏奋进、敢打必胜的专业人才队伍，也用实际行动彰显了“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神。面对新时代赋予的新机遇、新挑战，海外公司将进一步弘扬大唐精神，紧紧围绕建设国际一流能源集团的目标，引领全体大唐海外人统一思想、坚定信心，勠力同心、砥砺前行，努力把企业打造成中国大唐拓展海外市场的排头尖兵。
