本网讯 质量和效益一直是企业生存发展的生命线。在7月24日国电南京自动化股份有限公司召开的年中工作会上，质量和效益再次被提到新的高度。“质量优先，效益至上”，这是该公司在全面总结上半年工作，深入分析面临的内外部形势的基础上，对下半年工作思路的再思考再优化。
上半年，国电南自在国网统一招标中市场份额稳居行业前五，DCS、DEH、节能提效、超净排放及智能发电领域稳居国内前三，实施完成横贯丝路“最后一公里”的宝兰高铁等一批国家重点项目，圆满完成“一带一路”、全国“两会”等重大活动的网络与信息安全通报工作……
翻阅会议材料，一个个项目突破成为公司提升发展质量效益的有力印证，也成为国电南自“回归”途中最靓丽的风景。
提升发展质量，最重要的是要保持现有资产优势。国电南自在电网自动化、电厂自动化、轨道交通及电力信息化等领域一直走在行业前列，让优质资产更加优质，一直是公司努力的方向。
另一方面，加强低效无效资产处置也是提升发展质量的应有之义。上半年，国电南自完成6家法人企业压减，对6家经营困难的企业，“一企一策”研究脱困方案，加大沉寂资产盘活力度，多家企业在控亏扭亏的过程中表现出色。
作为一家高科技生产制造企业，科技创新是企业保持活力、实现可持续发展的根本。上半年，国电南自获得专利受理78项，获得专利授权45项，取得计算机软件著作权11项，获得中国华电科技进步奖4项、电力建设科技进步奖1项。公司取得工信部颁发的“两化融合管理体系评定证书”，是中国华电集团公司首批通过两化融合管理体系评定的二级单位。公司重视科技创新的基因一直在延续。
套用现下的一句流行语，如果给国电南自上半年成绩打分，我们可以给9分，剩下的1分是为下半年成绩留下发挥余地，更是为公司“回归”进一步打好基础。
说起“回归”，恐怕还要从国电南自昔日的辉煌和2017年工作会说起。国电南自，这家有着77年历史的电力科技公司，曾经在业内“叱咤风云”，稳坐头把交椅数十年，谱写过中国电力自动化事业史上最辉煌的篇章。在后续的发展过程中，规模思维一度占据上风，导致公司在一些业务不熟悉不擅长的领域摸索前进。于是，在2017年工作会上，国电南自明确了“两个回归，两个拓展”的发展思路。即回归高科技上市公司本位、回归主业，向符合产业政策、符合能源发展方向以及国际化的方向拓展。
然而，“回归”之旅并非一帆风顺。当前，全球经济复苏缓慢，国内经济进入新常态，电力行业产能过剩的风险日益凸显，电力工业规模发展空间收窄，公司还面临着这样那样的历史问题。
可以说，虽然上半年征程硕果累累，而面对形势依然复杂严峻的下半年，如何进一步优化发展思路，加快推进“回归”进程，仍然时时刻刻考量着企业掌舵者的能力、魄力。
“要牢固树立质量优先、效益至上的经营发展理念，进一步整合资源，不断优化资产结构，持续推动改革创新，全面提升发展质量。”
至此，下半年工作思路已跃然纸上。那就是，认真贯彻落实集团公司年中工作座谈会精神，咬定“双百”目标不放松，坚持“回归”、“拓展”思路不动摇，主动顺应能源行业发展新趋势，紧紧抓住“一带一路”发展机遇，把握新方向，拓展新业务，开拓新市场，确保全面完成全年目标任务，加快推进行业一流、国际领先的高科技上市公司建设进程。
困难再多，没有办法多。南自人有的是气度去正视困难、迎接挑战，有的是能力笃定目标、勇抓机遇，重装上阵。
把握新方向，就是要紧跟科技发展步伐，持续强化科技攻关和示范项目建设，加大技术和产品研发力度，在新能源微电网、主动配电网、大数据应用、智慧交通等领域形成技术优势，以科技创新推动公司产业升级，让科技创新成果成为公司业务发展的新增长点，引领公司未来发展方向。
拓展新业务，全力做精传统优势产业，大力推进新能源、轨道交通、区域能源系统、智能配电网等市场新兴业务，积极拓展工业自动化领域，加强城市轨道交通自动化、水电专业等领域的新产品新业务，努力寻求公司新的突破点和增长点。
开拓新市场，坚持“提前布局、提前介入”原则，积极做好服务雄安新区发展工作，紧紧抓住“一带一路”发展机遇，充分利用集团公司海外项目资源和国电南自市场化优势，进一步加大海外业务拓展力度，完善国际业务制度体系，推动国电南自“走出去”，实现国际化经营。
有句话说的好：“凡事过去，皆为序章。”曾经的辉煌成就了南自破茧蜕变的勇气，昨日的成绩打下了明日更加辉煌的基础。船到中流当击楫勇进。国电南自将牢牢把握“质量优先，效益至上”这一发展原则，利用“三个新”开动新的发展引擎，让2017年成为公司“回归”途中最是精彩的一道风景。
