本网讯 年初，中国华电集团公司甘肃公司继续坚持以“营销思维在前，效益导向在后”核心理念，紧扣增收节支主题，着力提升管理质量和经济效益，公司呈现出了稳中求进、进中求变、变中出效的良好局面。
目前，该公司正以集团公司“供给侧结构性改革深化年和经济发展新常态的转型年”总体要求为指南，撸起袖子加油干，启用双引擎向“弯道超车、爬坡提速”的目标砥砺奋进。
设备管理激活“增收”新动能
设备安全稳定经济运行是公司提质增效关键点。只有把好设备关，才能奠定经营效益的稳定基础。
该公司号召基层风、光场站加强设备管理工作，提高运行效率和降低生产能耗。在维修费用、故障次数和设备成本降低上“动脑筋”,着力设备治理，通过风机“体检”、电控系统优化等综合治理，设备健康水平稳步提升。
根据生产现状及设备特点制定全年动态维护计划,把维护期放在弃风限电严重期，既避免设备上出现“疑难杂症”，又保障了发电效益。结合部分风、光场站逐步出质保期，加大技能培训力度，开出“增收”新药方。
公司管理层审时度势，勇于担当，紧跟行业发展形势，千方百计加快发展步伐，加大结构调整力度，优化资产结构，全力以赴加大设备治理，提升发电能力和盈利水平，主动啃硬骨头、担重担子、解难题、攻难关，带领甘肃华电人迎难而上、奋力争先。
特别是面对区域各风、光场站跨域大、问题多，盈利难的情况，没有推卸责任、放置不管。该公司决心主动找出路，止住“出血点”。通过“三集三化”管控体制，围绕“区域管控、状态检修、生产优化”确保公司检修维护工作全覆盖。
通过设备管理方案优化、技术创新和多次论证，企业加强与高等院校合作，强化科技成果转化应用。大胆尝试，大力推进远程集控平台与云检修诊断平台互通互联，建成了“远程集控、少人值守、快速反应”的设备集控管理模式，不仅开创了创造高效益的先河，更为华电新能源区域发展积累了成功经验，让设备转出“高”效益。
物资管理变革“节支”新模式
作为提质增效的“样板”管理项目，该公司上下大力推行集中采购，借助物资电子商务平台的搭建，以联存联储方式实现生产物资、备品备件零仓储。
在加快存货周转的同时，合理降低生产物资库存，使库存金额降至384万元，同比下降40.66%。
围绕创新物资管理模式、开展存货盘查整理、降库存实效、询价平台创建等工作。开展同市场比价、同平台报价的对比模式、大幅度节约物资采购成本。积极进行“修废利旧”活动，在降低修理费、外委加工费、材料采购费方面取得了突出的成绩，开创“节支”新模式。
控成本必须牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企。成本控制要做到深入人心，要让每一个人都有紧迫感，从每一个细节入手，从严从紧控制非生产性支出，从点点滴滴上压缩管理费用。严肃预算定额管理，将指标责任落实到每个部门、每个岗位。
“量入以为出，上足下亦安”，物质管理与成本控制是理家治企的根本。越是艰难的日子，越要将每一分钱用在实处，放在刀刃上。真正做到全面计划管理，全面预算管理。
同时，要创新融资方式，持续优化债务结构，优化现金流控制，杜绝一切不合理的支出。加强物资集中采购管理，细化招标工作流程，落实评标责任，确保采购效率、采购质量“双提升”。优化物资库存结构，持续降低单位装机容量库存金额。总而言之，就是要结合本单位实际，瞄准挖潜空间，促进提质增效。
目前，国企改革、电力改革还将继续深入，市场竞争日趋白热化。要在改革的浪潮中实现可持续发展，就不得不转变思维，在“效益”两字上下功夫，在“管理”两字上做文章。甘肃公司点燃设备管理与物资管理“双引擎”，带动增收节支工作新一轮起跑。
