10月24-26日，国电集团公司党组成员、副总经理高嵩赴国电新疆公司调研。调研期间，高嵩深入哈密煤电公司生产现场，详细了解企业生产经营情况，慰问一线干部员工，并赴准东北三电厂了解项目进展情况。
听取工作汇报后，高嵩对新疆公司落实创新发展、维护地区稳定以及在生产经营、基本建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他强调，戈壁滩上建设、生产、生活条件极其艰苦，哈密煤电项目高质量建成投产，经济技术指标区域一流，体现了国电集团煤电项目建设运营水平，也展现了新疆公司、哈密公司干部员工良好的精神风貌和干事创业激情。就下一步工作，高嵩要求：一是认真学习领会、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神。要按照集团公司统一部署，抓好学习贯彻落实，牢固树立“四个意识”，自觉同党中央保持高度一致，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。二是牢固树立五大发展理念，自觉践行“一五五”战略。外送电项目要研究受端电力市场和送受端煤炭市场，把握产业政策变化和地区经济社会发展趋势，谋划项目推进策略；要转变发展观念，立足质量效益，更加扎实做好项目前期工作，优化设计方案；保住优质水电资源，优选增量风电项目；更加关注两网投资，积极开拓热力市场，抢占配售电市场。三是继续抓好提质增效和“双提升”工作。要加强对标管理，夯实管理基础，完善制度建设，加强电力、热力市场营销，强化燃料管理，降低资金成本，努力提升经营管理水平。四是严格要求、科学管理，全面提升安全生产管理水平。要突出重点、明确目标、严格管理，学习借鉴大同、衡丰等兄弟公司的先进管理经验，加强专业技术管理，确保安全、环保工作万无一失。五是努力完成今年目标任务，认真谋划好明年工作。要加强管理，做好冬季保供热、保安全工作，全力以赴完成全年生产经营目标，继续做好维稳工作，为集团公司完成“保A创优”任务做出应有的贡献。要结合实际，研究市场、政策，认真谋划好明年工作，加强专业技术管理和技术监督，提高安全生产管理水平，切实经营好存量资产，推进企业健康可持续发展。六是切实加强团队建设，培养一流的干部员工队伍。要加强政治理论学习，继续抓好“两学一做”学习教育，认真学习党章党规，学习系列讲话，提高政治素养，做政治上的明白人；加强专业知识学习和员工培训，提高干部员工专业水平、管理水平和综合素质；坚持以人为本，落实惠民工程，做好困难帮扶和职工书屋建设等工作，为建设幸福国电作出贡献。
集团公司总助、相关部门负责人，能源研究院相关人员参加调研。
