9月27日，大唐集团公司2016年四季度沿海及南部区域煤炭形势分析及燃料采购工作部署会在大唐安徽发电有限公司召开。会议分析了当前和今后一段时期区域煤炭市场形势，探讨了储煤方案及采购策略，研究部署了主要应对措施。
集团公司副总经理、党组成员胡绳木出席会议并讲话。胡绳木传达了集团公司董事长、党组书记陈进行、集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平关于燃料工作的重要批示，就与会单位提出的燃料采购有关问题和建议进行了答复，并对煤炭市场形势进行了深度分析。
胡绳木指出，此次会议对于贯彻落实好集团公司主要领导关于燃料工作的明确指示,对于做好燃料采购工作非常重要。结合当前煤炭供应形势及各单位提出的工作思路和建议，胡绳木对下阶段工作提出四点要求。一是紧盯市场，加强研判，准确把握煤炭价格走势。当前煤炭市场“供应紧张、价格飙升”,各单位要及时了解国家相关政策，正确分析和研判煤炭市场动态，发挥自身优势做好燃料采购工作。二是积极应对，主动作为，保证四季度冬储煤量足价稳。各分子公司要主动承担起保燃料供应的主体责任，加强与各方面的计划调运及协调工作,确保不发生缺煤停机、缺煤限负荷事件，深化煤价区域对标，加强燃料成本控制；要从不同层面、采取多种方式积极主动向当地政府反映目前煤炭市场情况；即刻启动冬储煤工作，确保完成冬储煤目标任务；加强与重点煤矿沟通，增加彼此互信，建立协调处理机制，稳定煤炭供应主渠道。三是审时度势，适应市场，积极构建煤炭长期稳定供应渠道。各单位要积极和煤企签订长期供应合同，建立多元供应、多渠道供应模式，把提升煤炭储备能力作为长期任务抓好抓实；加强内部管理，不断提高电煤接卸能力。四是增强责任担当，提高履职能力。要主动适应市场变化，提高市场分析判断能力和协调处理能力；坚定信心，上下同心，共同做好燃料供应管理工作，确保机组安全平稳在网运行。
大唐国际发电股份有限公司、北京大唐燃料公司、湖南分公司、广西分公司、江苏公司、安徽公司、山东公司、贵州公司，大唐电力燃料公司分别就当前煤炭市场形势、燃料采购存在的问题及措施、冬储煤方案及采购策略等进行了专题发言。
集团公司燃料管理部相关负责人参加会议。（冯莉莉）
