抓思想 提素质 培苗助长

　　削枝壮骨，方可成才。近年来，该公司党委坚持以政治合格、作风过硬、纪律严明、素质优良为目标，持续加强年轻干部的思想教育，增强他们学做结合、知行合一的意识和能力。坚持把政治合格放在首位。通过组织主任助理参加党委举办的政治理论学习、党性观念教育、理想信念教育、道德品行教育等活动，强化他们的“四个意识”，坚定他们的“四个自信”，引导他们自觉改造世界观、人生观和价值观。大力开展政治纪律和政治规矩教育。通过组织主任助理参加纪委举办的党纪党规学习辅导、廉政专题党课、反腐倡廉警示教育和作风形象专项监督等活动，引导他们改变陋习，严于律己，凡事把纪律和规矩挺在前面。大力开展法治教育。通过组织部门主任助理参加企业举办的法律法规学习、内控制度宣讲等活动，增强他们的法治观念和规则意识，做学法、知法、守法和维护企业内控制度的带头人。

　　严管理 重评价 优胜劣汰

　　近年来，该公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，不断加强年轻干部的管理和监督，使他们沿着正确的人生轨迹不断前进。大力推行“纠误矫正机制“。以“三问三解”为抓手，通过定期召开“我与略电共提升”主题座谈会，倾听部门主任助理的思想和工作汇报，帮助他们尽早发现和纠正思想观念、价值取向、谋事干事等方面的苗头性问题。大力推行“考察评价机制”。以培养价值考察为重点，通过定期对主任助理的学习意识、能力表现、担当精神、作风形象等进行全方位考察，倾听干部员工的意见和建议，并对其进行综合评价和排序，为动态调整中层后备干部人才库和提拔任用年轻干部提供重要依据。大力推行“精准选用机制”。按照大唐“好干部”标准，坚持“成熟一个，任用一个”的基本原则，根据工作需要，及时将主任助理考察评价中的佼佼者提拔任用到中层干部岗位。