“以积分来量化党员日常表现，以星级来体现党员先进性”，今年以来，国家电投平顶山热电持续深化“党员积分制”管理应用，将党建品牌特色延伸细化，使评价党员的“小积分”作用发挥最大化，成为激发党员干事创业热情的“红色引擎”。
该公司推行的党员积分制管理主要是对党员日常行为、年度评议、岗位贡献、所受惩处等方面进行具体量化评价，用积分记录党员日常工作，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，取得了一定成效，改变了党员考核“一锅烩”、“评价党员凭印象”的现象，使党员在推动安全生产、促进和谐、服务群众等方面充分发挥了模范带头作用，成为增强党员队伍生机活力的“催化剂”，实现了党员日常管理的量化考评，进一步规范和强化了党员组织生活。党员参加学习和组织活动的自觉性、积极性显著提高，激发了广大党员的奉献热情，使党员履职尽责能力、创新服务意识得到了明显增强，带头守纪律、守规矩意识明显提高。
下一步，该公司将针对党员积分制管理与应用中存在的问题，以“补短板、创特色、树品牌、育典型”为目标，结合公司《月度绩效考核》、《年度全员绩效考评》，制定操作性强、执行力强的管理办法，以“小积分”带好“大队伍”推进党员管理新模式，进一步激发广大党员干事创业热情，为“二次创业”战略目标贡献力量。
