塔山发电公司坚持“制度管企、文化管人”、“软硬”件齐头并进的思路，立足于文化的深度融合、思想的高度统一、战略的和谐一致、管理的创新提升、企业的科学发展这一科学管理体系，定期开展文化交流，促进了文化的融合，从而为企业的发展提供了强大的精神动力和管理支撑。
一是企业理念宣传灌输形式多样。他们构建了“一网一报一刊一屏一栏一队伍”六位一体的宣传格局，加大了企业文化理念的宣传灌输力度，充分利用员工班前班后、晨会、周例会、安全学习日等有效时间，认真学习习总书记的系列讲话精神、集团公司的战略部署等，认真学习了企业理念的科学内涵、精神实质，使员工们进一步确立了“司兴我荣、司衰我耻”的主人翁意识和高度统一的价值观，促进了企业文化的融合渗透。
二是精细化管理上扎实有效。按照现代企业的标准，他们将推行精细化管理在整个公司“全覆盖”，在各条作业线上建立起涵盖每一名员工、每一个岗位的4E6S精细化管理标准，实施了看板、标识、定置、编码等四种精细化管理技术，推动了企业管理水平不断提升。
三是安全文化、廉洁文化建设从严过细。全体干部员工牢固树立了“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的安全理念，推行了“五化”安全管理模式，定期开展了群众性安全文化活动，从而在员工中强化了红线意识，提升了安全管理水平，促进了企业安全发展。在廉洁文化建设方面，他们通过组织全体党员干部观看“拒腐防变每月一课”系列讲座，组织廉洁文化知识竞赛，让大家共同遵守《党员干部廉洁从政纪律规定》和《员工行为规范》等，营造风清气正的企业和谐发展环境。
