国家电投平顶山发电分公司围绕该公司2017年“党建引领，精细管理，创新创效”工作方案，开拓思路，精细管理、探索实施党小组+班组“双细胞”工程，把抓实党小组建设和班组建设作为夯实基层党建的突破口，推动党建工作与企业发展相融互促、创新提升，实现一加一大于二的倍增效应。
配好“小政委”，职能互补，“1+1”作用力的聚变。按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、作风好、自律严、能力强，重实干的骨干党员选配为党小组长，搭建党小组长履职平台，致力拓展提升党小组的服务功能，党小组长在做好党务工作的同时，必须参与班组的安全生产管理，协助班长搞好安全生产，通过发挥监督、保障作用，为完成安全生产任务提供保障，充分发挥党小组长和班组长“小政委”“领头雁”的作用。
实施“两项创建”，“1+1”实现同步增值。开展党小组标准化建设和班组标准化建设两个创建活动，做到两者融入有道、配合有方、监督有力，打造基础制度夯实、组织活动充实、工作任务落实、作用发挥坚实、带动班组扎实的五实党小组，创建团队好、履职好、学习好、安全好、业绩好的五好班组，确保党小组和班组的职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振、相互提升。
全面融入、深度融合，“1+1”放大倍增效应。安全生产任务融合，责任共担、互利共生，班组长与党小组长商议分配安全生产任务，党小组长凝神聚气、集聚能量，引导党员融入安全生产、发挥党员先锋模范作用、实现党小组长履职尽责。同时，通过党员积分管理制和班组绩效管理有机融合，实现党员的双重管理，充分调动党员积极性，发挥带领带动作用来实现党建工作的有效推进，进而增强企业发展后劲，为企业科学健康持续发展带来最基层单元“1+1＞2”的倍增效应。
