国家电投平顶山发电分公司7S管理党员冲锋先行

作者:牛恒道 殷瑞芝 发布时间:2017-09-27   来源:中国电力网

为加强现场管理和工作环境,提高工作效率,提升员工素质,近段时间以来,国家电投平顶山发电分公司以党员示范为突破口,将“7S”管理模式与党建工作相融合,采取多项措施提升“7S”管理活动,充分发挥了党员在企业生产管理中的先锋模范作用,形成“党员树标杆、企业增效益”的和谐共赢局面。

为了严格落实管理职责,进一步密切党员干部与一线员工的联系,该公司各基层作业区深入落实党员责任区制度,形成“全网式”覆盖,以“党员现行、服务生产”为切入点,积极发挥党员干部在7S管理中的攻坚作用。一是加强党建领导,确保有序性。成立以党员为带头的7S管理活动小组,制定7S管理的总体提升方案及推进计划。重点强化对日常工作的具体指导,提出生产现场党员责任区7S管理的原则及要求。二是精心策划,强化规范性。深刻践行“讲奉献、当表率、树旗帜”的服务理念,坚持求真务实的工作作风,办实事,出实招,求实效,以点带面,总结提高。同时抓好7S管理的理念导入和宣传工作,确保全体员工对7S管理有一个充分的了解,统一的认识。三是强化考核,坚持长效性。强化考核,逐步建立长效机制,保证7S管理持之以恒。

      关键词: 平顶山发电


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