自《三项制度改革实施方案》下发以来，国家电投平顶山热电公司党委主动适应形势、把握大局，充分发挥舆论引导作用，引导广大干部职工领会改革的精神实质，鼓励职工积极参与，确保“三改”稳步推进。
作为三项制度改革的试点单位，该公司存在职工人数多、工种多、年龄结构差异大、工作范围广等情况，改革难度可想而之。该公司党委认真按照工作部署要求，将职工思想稳定作为重要工作，多次召开职工座谈会，就如何建立健全内部激励机制、增强工作活力、调动职工积极性、更好的发挥绩效的激励作用展开讨论，明确思路、确定重点，鼓励员工主动作为、积极参与进去，为“三改”贡献力量。
该公司党委还根据“三改”总体部署，围绕“二次创业”战略目标，结合工作实际，开展“二次创业 你我同行”主题活动，引导职工树立“创造价值、爱岗敬业、多劳多得”的理念，激发广大职工干事创业的热情。并根据公司月度绩效奖金和年度绩效奖金考核体系，按期评比公示，加大正面典型宣传力度，对其他后进人员进行引导，对其他后进人员进行正面教育与典型引导，同时通过“绩效考核体系”运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的人员进行戒勉，从而使“混日子”成为泡影，不断优化队伍，提升精细化管理水平。
此外，该公司党委要求全体党员干部在改革中发挥模范带头作用，在职工中传递改革正能量，营造公平、公正、公开绩效体系的氛围，体现每一位职工的价值所在，促使职工主动从“要我干”向“我要干”转变，为“三改”提供强大动力和坚强政治保障。
