为打好迎峰度夏“保卫战”，运城发电公司精细管理，精心部署，积极做好夏季安全保电工作，加固迎峰度夏“安全锁”，确保人身、设备安全。

　　狠抓设备安全，坚持“特护”管理。为确保迎峰度夏期间机组安全运行，该公司运行及维护人员争做“扁鹊”，全员出动，全面会诊，确保安全检查无死角。设备部门及外协单位每天坚持逐个巡查、定检设备，开展红外测温，记录实时运行参数，严查设备跑、冒、滴、漏现象。运行人员通过听、闻、摸、测认真巡检，对有异常的设备增加跟踪检查次数。该公司各专业定期开展设备联合诊断，对于疑难杂症进行联合分析，确定“治疗”方案，利用机组低负荷或调停机会集中优势兵力专项检修，彻底根治，确保设备健康运行。

　　优化运行方式，强调“微管理”。该公司严格执行现场“两票三制”及危险点分析，充分利用生产区域视频监控系统，提高安全管控能力，对运行操作、检修现场进行实时监控，特别对电气设备运行操作，除视频监控外，严格落实电气操作复诵核对制，杜绝误操作，将安全意识、岗位职责真正落实在日常工作中。另外，该公司加强运行参数分析，优化机组运行方式，细化能耗指标对标分析，提高监护级别，遇有重大操作，生产领导和专业技术人员均到现场监护，加强监督指导，保证主、辅设备连续安全运行。

　　加强培训演练，重在防患未然。该公司总结历年迎峰度夏经验，制定出《长周期运行与迎峰度夏防非停措施》《500KV系统重、特大故障处理预案》等资料供各运行班组学习。每月按计划组织反事故演习，包括机电炉各类反事故演习及水淹泵房、输煤皮带突发故障、灰场溃坝等反事故演习，做到有方案、有组织、有总结，全面提高生产人员的突发事故应急处置能力，防患于未然，全员同筑安全防线。

　　燃煤博弈，保障煤炭供应量。该公司一直努力拓宽燃煤采购渠道，通过燃料公开招标等方式，积极购入大量低价市场煤，迫使省内大矿煤下调价格，最终实现大矿煤价逐月签订，减量降价。同时灵活制定采购策略，一方面稳定省内国有大矿战略合作模式，按照“定量不定价”的原则，减少月度煤炭供应量；另一方面通过阳光采购招标平台，择优选择所需煤种，并从中选出实力雄厚的大型煤炭企业，建立长期战略合作关系，以巩固迎峰度夏期间煤炭供应保障基础。