当前，分公司生产经营形势严峻，发展正面临着许多新情况、新挑战，困难压力重重。为适应新形势、新任务的要求，进一步做好市场运营，近日，漳泽发电分公司漳山项目部通过强化落实“岗位责任制”、“监盘定位制”、“运行分析制”，进一步夯实工作基础，全面完成好与漳山发电公司签订的外围辅助系统运行维护及储煤场运营维护合同任务，为分公司扭亏脱困做贡献。
强化“岗位责任制”，提高执行力。项目部以强化员工责任心为突破口，以“两票三制”为工作重点，认真落实安全生产责任制，并充分发挥部门和班组两级安全工作督查的作用，对现场安全措施的执行情况和各项安全规章制度的执行到位情况，进行全方位的监督检查，及时纠正和查处工作中的违章行为，促进安全工作不断提质。
强化“监盘定位制”，提高责任心。项目部要求每位员工不断加强学习，熟悉设备系统，对所辖设备做到了如指掌，对所监视的内容心中有数，能及时调整各项指标参数，不放过设备运行中每个数据小小的变化，不断优化运行方式，提高设备经济运行水平。还要求“谁监盘、谁负责”，分清职责，规范管理，落实工作责任。
强化“运行分析制”，提高异常处理水平。项目部要求每个班组对本班日常工作中出现的异常情况进行认真分析总结，针对性地制定防范措施，形成书面的运行分析报告。并由各专业专工牵头对班组的运行分析情况进行定期公开评比，互相借鉴，互相学习，进一步提高班组人员异常处理水平。
项目部通过强化“三制”，进一步提高了值班人员的工作责任心，夯实了安全工作基础，保持了安全生产工作的持续稳定，确保了合同任务的顺利完成。
